IT部门数字化业务转型路线图

admin 2022年7月3日02:15:09IT部门数字化业务转型路线图已关闭评论32 views字数 1522阅读5分4秒阅读模式

图片


如何更好地规划、拓展和领导数字化业务转型,创造理想的财务成果?


随着各行各业的企业纷纷加快数字化转型步伐,推动长期发展和利润增长,“大型企业在数字化业务转型上所耗费的时间和成本都将是原本预期的两倍以上。”究其原因,主要还是在于文化就绪程度,“53%的受访企业未曾经历数字化挑战的考验,因此难以确定其数字化转型的就绪程度。”


延伸阅读:数字化转型的真正影响


以专家研究和与不同行业数千家企业的沟通成果为基础,Gartner将数字化业务转型最佳实践编撰为可定制化的路线图,助力公司了解数字化业务转型项目规划和执行的关键阶段以及所需资源和人员,创造理想的财务成果。


部分数字化业务转型项目亟待解决的问题:


1. 数字化升级还是数字化转型?


2. 主要包括哪些关键阶段和活动?


3. 涉及哪些领导和团队?


主要包括哪些关键阶段?

通过与已成功实施数字化业务转型项目的客户沟通互动,Gartner得出并整理了最佳实践洞见。路线图则显示了目标和预期成果的优先顺序,可用于协调所有利益相关方。下面将重点介绍一些关键阶段和Gartner提供的资源。

目标 确定战略,引起兴趣

包括:

确定和阐明数字化业务目标和战略,保障整个企业的统一性

评估企业数字化业务成熟度和变革就绪程度,了解所需的关键技能和能力

根据企业目标,明确企业升级目标和转型目标的平衡方法

制定令人信服的宣传战略,使企业接受数字化业务转型

设计 评估选项和生态系统,制定规划

包括:

评估行业内外的颠覆性和创新性市场和技术,随时更新专业知识

确定、创造和建立新的业务和收入模式,为企业提供战略优势

寻求转型愿景相志同道合的战略合作伙伴,加快项目速度,提高项目质量

根据新客户和新要素的需求检查设计,并以其为中心

交付执行和宣传最低限度的可行概念证明

包括:

了解转型对企业的影响,以及成功转型所需的文化变革

明确成功实施数字化转型项目所需的人才、技能和能力

作为宣传工作的一部分,建立KPI,确定成功转型的衡量指标

拓展  执行规划

包括:

明确治理模式的转变,反映具体项目的独特需求

积极参与制定和执行关于推进企业发展的详细计划,确保与规划相符

衡量试点和概念证明,评估基础架构所需的关键性变革,以促进和支持全新的数字化业务模式

完善  评估、升级、复评

包括:

监控环境,评估是否以及何时发生变革会影响数字化目标

评估数字化业务转型战略对企业、客户和行业的影响

确保企业能够灵活地重新制定战略和规划,转型无终点,一直在“路”上

涉及哪些人员?

数字化业务转型成功的企业需建立跨部门团队。下图列出了建议参与的部门,可有助于顺利完成项目各阶段目标。

延伸阅读: 2022年重要战略技术趋势 —— 塑造数字业务未来的12大趋势

图片

CIO与企业领导合作,指引数字化业务转型方向,确定所需战略和能力,以及宣传项目和目标

应用领导及其团队了解企业战略并指导其应用;管理新技术、交付方式和组织模式;支持和管理应用

数据和分析领导及其团队:为规划和战略提供信息和业务洞见;关注决策能力与业务时刻的一致性;提供数据建模、分析和算法模型。

企业架构领导及其团队:提供创新性IT工具;为业务创新提供新技术和设计解决方案实验;支持技术与数字化业务转型相符。基础架构和运营领导及其团队:提供关于I&O能力的洞见;指导数字化业务转型I&O变革规划;制定I&O服务战略和技术路线图;提供集成式ITSM格局。

供应商遴选、采购和管理领导及其团队:评估、选择供应商并建立合作关系,实现数字化业务转型;管理供应商创新

技术专家及其团队:与业务部门共同设计、整合和实施新的方法和技术,转变业务流程和功能。

企业数字化转型的业务模型

图片
数字化能力

图片

业务转型能力
2022年企业数字化技术应用10大趋势

图片

数字化转型升级

图片

  • 左青龙
  • 微信扫一扫
  • weinxin
  • 右白虎
  • 微信扫一扫
  • weinxin
admin
  • 本文由 发表于 2022年7月3日02:15:09
  • 转载请保留本文链接(CN-SEC中文网:感谢原作者辛苦付出):
                   IT部门数字化业务转型路线图http://cn-sec.com/archives/1150531.html