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1、我的失败告诉了我什么？失败剥去外壳，显示本质。失败像我们提出了一种可能性，而很少有领导人愿意直面这样的可能性：令领导人成功的个性特征和价值观很可能也是他们受挫倒下的命门所在。
2、我们不能期盼领导人超越人性，从天使般的纯洁动机出发去做事。
3、体力上的勇气易得，道德上的勇气难求。
4、在某些时候，一种道德准则出色与否的标志是看其是否灵活，而不是看其是否坚定，某时却相反。
5、我想抢救一个就要淹死的人，可是，如果你自己也会被淹死，你还会这样做吗？
6、我们寻找和学习角色榜样，不是去寻找可供模仿的美德和品格，而是寻找自我认识。
7、彼得德鲁克对领导力曾经下过这样一个充满洞见的定义。他写道：“领导不等于等级地位，不等于特权，不等于头衔，也不等于金钱。领导意味着责任。”
8、领导的含义是令世界有所不同。这样的努力常常意味着一段漫长而艰辛的跋涉，并为此付出极高的代价。
9、欲使世界有所不同，就要对自己高度负责，唯有如此，一个人才能坚持到底；同时还要对他人真心承诺，这样领导人的关爱和献身才在实际上会令世界成为一个更好的地方。
10、好的领导人娴熟的使用报酬、特惠和表扬手段调动下属为组织的目标努力工作。
11、不能够审视自己以及自己同周围伙伴间的关系，也就无法走向称职的领导，领导者的自我观察，是走向领导岗位的一个基本步骤。
12、领导人不是在他们了解了一份工作的内容和要求的时候承担责任，而是在他们感受到这份工作属于他们的时候这样做。承担责任在此具有重要的心理和情感层面的意义。
13、问：你是什么时候感觉到自己成了一个领导人呢？答：当我环顾四周，找不到一个可以提问的人的时候，我感到自己成了一个领导，自己回答自己的问题。
14、责任的同心圆，最外面的圆意味着对社区和社会的广泛责任。往里一层的圆包括家庭、密友和清晰的职业义务。最里面的圆指向的责任是完全个人化的，意味着一个人要对自己尽责。
15、从关注自己在做什么，转到思考自己为什么要这样做。从而发现自己真正需要和真正在意的是什么。
16、生活在危险时代的人不能没有幽默。他们知道个人的诚意和真理不足以让其原则主张打破现代社会的喧扰而被人理解和记住。
17、有三件事是真实的，上帝、人类的愚蠢和大笑。前两者都超越了我们的理解，所以我们必须做我们力所能及的第三件事。
18、当我为面包而祈祷并且得到了面包时，我只想着面包而忘了上帝。当我为面包而祈祷却得不到它的时候，我想到了上帝。
19、对领导人来说，明智的反省不是一种休闲，不是退出工作的专心静修，它实际上要求他们的积极投入。
20、领导人不应让单一的价值统治自己的思维，主宰自己的个性，执著自己的立场本质上是过度执迷于一种单一的道德价值，这是悲剧的起源。
21、越是在压力大、危险重的时刻，领导人越容易忽略审慎的德行。领导人应该鼓励真正的对话，对在当下的压力和紧急的问题置于生活、历史和责任的更广阔的语境之中的努力，充满敬畏。
22、领导人的想法和感情必须是复杂化的，同时必须具备简单化的才能。他们需要通过语言和行动展开清晰有力的沟通，提炼出复杂形势的核心。不和复杂性打交道，就不可能实现有效的简单化。
推荐《领导者性格》精读。
坚信少却更好，坚定元认知传播，坚持安全美学，拿个主题，讲300秒就够了。
原文始发于微信公众号（表图）：22条《领导者性格》简牍赠CSO
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