间谍谎言:前中央情报局官员教你如何侦测欺骗

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间谍谎言:前中央情报局官员教你如何侦测欺骗


欢迎来到我们的世界(简介)


想象一下,现在是2001年9月11日的傍晚。救援人员正在处理纽约零点地面的大量刺鼻的废墟中的不可想象的事情,那天早上世贸中心的双子塔就在那里。美国联合航空公司93号航班的残骸将宾夕法尼亚州香克斯维尔附近的一片宁静的田野变成了一个可怕的灾难现场。五角大楼西北面的烧焦的缺口,离你和你的同事们仍在接受所发生的事情的地方只有几分钟的乔治-华盛顿公园大道,正在冒着烟。美国正受到攻击。


你与你的美国和世界上数以亿计的同胞一样,正试图面对同样的事情。几乎所有的情绪都是一样的。不同的是,你是中央情报局的一名官员,你有独特的技能,将被用来帮助确定攻击的来源,对国家的直接威胁的性质,以及我们国家防止再次发生的最佳机会。欢迎来到我们的世界。


我们三个人从完全不同的方向来到这个世界,而且背景大不相同。我们的共同点是对人性的迷恋,以及坚信不诚实是我们作为个人、国家和全球社会面临的所有问题的核心。


菲尔-休斯顿(Phil Houston)是一名职业中情局官员,多年来作为中情局测谎员的经验使他不仅能够胜任监督内部调查和中情局人员及设施安全的高级任务,而且能够创造出一套独特的技能,这套技能是在数百次访谈和非胁迫性审讯中产生的,国家将在其历史上最危险的时刻利用这套技能。  迈克尔-弗洛伊德(Michael Floyd)在为中情局服务之前,曾作为私营部门的测谎专家单独工作。他为中情局以及整个公共和私营部门的测谎员提供培训,并在数百次刑事调查中进行测谎,其中许多是高知名度的案件。  苏珊-卡尼塞洛(Susan Carnicero)是犯罪心理学方面的专家,她曾是一名深藏不露的中情局特工,后来才从冷宫中走出来,担任测谎员和人事筛选专家。最终,我们分享了一个首要的驱动激情:能够能够知道一个人是否在说真话。

间谍谎言:前中央情报局官员教你如何侦测欺骗

我们将在本书中与你分享的欺骗侦查方法源于测谎仪的检查经验--如果由熟练的检查员进行检查,这种经验可以相当有效地确定一个人的真实性。我们的方法可以在一定程度上等同于甚至超过测谎仪的效果。


菲尔是该方法的主要设计者,该方法是在中情局内部为特定机构的应用而开发的,由于需要保护中情局的资料和方法,这里不能分享。但它的有效性很快就被广泛认可,以至于更广泛的情报界和联邦执法机构都在寻求并接受该方法的培训。此后,我们三个人一起工作,以进一步发展和微调该方法,使其得到更广泛的应用。

1996年,菲尔和他在中情局安全办公室的几位同事得到中情局的许可,向私营部门提供培训,这为我们与你们分享该方法扫清了道路。虽然该方法在情报界的应用显然是保密的,但该方法本身被确定为非保密的,所以没有理由不向外界提供培训。苏珊后来成为中情局内部该方法的首席教员,不久后加入了外部努力。从那时起,我们三个人已经为数百个组织提供了培训,从华尔街的客户、公司企业和律师事务所,到非营利组织、学术机构和地方执法机构。


间谍谎言:前中央情报局官员教你如何侦测欺骗

但是,我们仍然认识到,该模式的适用性是如此普遍,以至于仍有大量的受众,我们永远无法希望通过我们的培训项目来达到。因此,我们决定,下一个合乎逻辑的步骤是将该模型介绍给世界各地的人们,他们可以在日常生活中使用它--在工作中、在家里和在学校。这就是你进来的地方。


你和其他人一样,经常会有一些问题,这些问题的答案对你的生活产生了有意义的影响。你的老板是否对未来两个季度的预测完全坦诚,以及为什么每个人都要留在公司而不是跳槽到竞争对手那里?  你的另一半是否直截了当地告诉你,他昨晚除了和几个朋友一起喝酒外,没有做别的事情?当你的孩子向你保证他从未尝试过毒品时,他是否是诚实的?其他问题可能对个人影响不大,但你仍然想知道答案。那个四分卫这次说他下赛季不回来了,是真的吗?当那个政客说她不打算竞选总统时,她是否是真实的?


想象一下,在回答这些问题以及每天出现在你周围的无数其他类似问题时,你能够识别欺骗--你成功地发展了技能,使你进入我们所说的 "窥探谎言的时刻"。欢迎来到你的新世界。

间谍谎言:前中央情报局官员教你如何侦测欺骗

                                                  

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扉页 献词

版权信息

鸣谢

引言。欢迎来到我们的世界

  1. 1.  我们称某人为骗子的困难之处

  2. 2.  在欺骗-侦查的障碍路线上航行

  3. 3.  方法论。这一切都归结于此

  4. 4.  欺骗悖论。为了找到真相而忽略了事实真相

  5. 5.  欺骗听起来像什么

  6. 6.  最有力的谎言

  7. 7.  撒谎者的愤怒

  8. 8.  欺骗的模样

  9. 9.  谎言中的真相。窥探非预期的信息

  10. 10.   你不问,你就得不到

  11. 11.  管理欺骗以获得优势

  12. 12.   我们在外面要小心了

  13. 13.   欺骗的教科书案例

  14. 14.   好吧,那么现在怎么办?

附录一: 建议的问题清单

附录二: 基于模型的叙事分析样本

词汇表

关于作者和作者索引

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