4. 项目整体管理

项目整体管理

Project Integration Management

项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。

项目整体管理的过程：

4.1. 制定项目章程

定义：编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件；作用：明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。

 制定项目章程 (启动)

输入	工具与技术	输出
项目工作说明书 商业论证 协议 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 引导技术	项目章程

4.2 制定项目管理计划（凡事预则立）

定义：定义、准备和协调所有子计划，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程；

作用: 生成一份核心 文件，作为所有项目工作的依据。

 制定项目管理计划（规划）

输入	工具和技术	输出
项目章程  其他过程的输入 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 引导技术	1.项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作(谋定而活动)

定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批注的变更。

作用：对项目工作提供全面管理。

指导与管理项目工作（执行）

输入	工具与技术	输出
项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资	专家判断 项目管理信息系统	可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更

4.4 监控项目工作

洞若观火，监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。作用是让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测。

监控项目工作（控制）

输入	工具与技术	输出
项目管理计划 进度预测 成本预测 确认的变更 工作绩效信息 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 分析技术 项目管理信息系统 会议	变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 项目文件更新

4.5 实施整体变更控制

唯变不变，实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理进行沟通。其作用是从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。

实施整体变更控制（控制）

输入	工具与技术	输出
项目管理计划 工作绩效报告 变更请求 事业环境因素 组织过程资产	专家判断 会议 变更控制工具	批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新

4.6 结束项目或阶段

百战不殆，结束项目或阶段是完结项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段。作用是总结经验教训，正式结束项目工作，未开展新工作而释放组织资源。

结束项目或阶段（收尾）

输入	工具与技术	输出
项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产	专家判断 分析技术 会议	最终产品、服务或成果移交 组织过程资产更新

工作绩效数据 ，工作绩效信息，工作绩效报告

其他：

1. 思维导图

2. 计算题NPV

3. 论文写作

原文始发于微信公众号（网络安全等保测评）：4. 项目整体管理