带领软硬结合的 IoT 技术团队应该具备哪些领导力?

admin 2022年11月17日01:25:20评论50 views字数 1722阅读5分44秒阅读模式

最近和几个刚晋升为技术经理的朋友们约饭,席间互相吐槽职场中的喜怒哀乐:

“开始带团队,既担心自己长时间不写代码技术功底退化,又怕手下人干不好,该怎么办?”

“我都想回去敲代码了,拼命熬到管理岗,想着可以指使别人了,结果发现比员工还累。哪里有火往哪扑,狼狈得压根不像个领导。”

......

 

其实公司选人是有规律的,大部分能被提拔成技术 leader 的人,首先个人的业务能力抗打;其次在团队里具备一定影响力。但当他们走上管理岗时,往往会犯领导者的通病——亲力亲为,看谁干活都不放心,恨不得自己把所有的事情都做了。

 

我当年也是这样,但显然这种方式是错误的。

 

谷歌 CEO 桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)曾说过,谷歌的目标是成就他人,帮助他人成长。所以对于那些有想法、能力较强的同学,比亲力亲为更适合的是:给目标,敢放手,以及给予对方长期性的约束。

 

另外,管理者还需要学会授权和任务分配。这个过程需要注意两个重点:第一,我们要有效地把任务分配出去,第二,我们要保证分配出去的任务能够被圆满地完成

 

看一个领导的任务分配能力,就能看出 ta 的管理能力。这里分享给你一张相关的思维导图,建议收藏👇

 

带领软硬结合的 IoT 技术团队应该具备哪些领导力?

 

图谱来自极客时间专栏《技术领导力实战笔记 2022》,由易观、GrowingIO 、去哪儿网等数十家知名互联网公司的 CTO 与 CEO 共同贡献与维护。

 

涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等近 99% 的技术管理者们关注的重点问题。通过 30+ 管理中的常见问题及解决方案,从实操中有效提升你的领导力

 

早在几年前,就学习过他们出的第一季专栏《技术领导力实战笔记》,是我最早付费的专栏。之前还被 300 篇文章、80 万字的体量劝退过。后来,路上通勤时间听了几讲,感觉真心不错,像听故事一样,没有那种啃技术课程的负担感。因此第二季新专栏上线后,我选择了毫不犹豫的“扑进去”汲取能量。

 

不管你现在是不是 leader ,相信这些分享,都能给你在日常工作中和上下级相处、或者未来晋升提供帮助。

 

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管理的瓶颈是对于自己对于世界的认知瓶颈,而不是技能瓶颈。对于我来说,研读《技术领导力实战笔记 2022》和各种知识含量的书籍、杂志是扩大自己认知边界的好方法

 

这个专栏是如何设计的?


不管你是刚准备转型做领导,还是空降进新团队,为了解决那些你可能会遇到的人际难题、管理困境等,专栏中专门准备了 4 个锦囊👇

 

锦囊一:系统性的技术团队管理方法

 

同你探讨几个管理工作中的常见问题,从认知上把管理的框架和大步骤先建立起来。这部分内容绝对不会枯燥难懂,相反加入了非常多的真实案例、生动形象的趣图,读着故事就把管理弄明白了。再搭配为你准备的实用工具,一定能帮你完成从“管代码”到“管人”的平稳过渡。

 

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技术管理核心能力-技术总监能力模型👆

 

锦囊二:日常管理

 

专栏中会教你怎么提前发现问题,帮你在问题发生前,就把问题干掉。救火是救不到头的,拥有发现问题的能力,才是关键。

 

锦囊三:高效工作,升级思维

 

做管理,对于新手来说,很容易越努力越不幸。带你跳出具体的代码和技术框架,考量更多维度的事情,提高工作效率,摆脱越忙越乱、越乱越忙的怪圈。

带领软硬结合的 IoT 技术团队应该具备哪些领导力?

 

锦囊四:组织建设

 

一个团队最终会变成什么样子,战斗力是否强劲、团队是否和谐,都取决于领导者对团队的管理,手把手教你如何打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。

 

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建立团队内部文化:形成保护屏障👆

 

 

课程目录贴在这里了,一分钟快速 Get 专栏核心内容:

 

 

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带领软硬结合的 IoT 技术团队应该具备哪些领导力?

  

管理是没有年龄界限的,无论是一个 70 后、还是一个 00 后,体系搭建能力、文化构造能力、人员管理超能力、技术实力也是一个技术一把手不可或缺的。

 

建设路径走到最后,常常也就是一句话:始于颜值,陷于才华,忠于人品。祝,找到自己的修炼之路,拥有自己最舒适的状态,和温暖的力量。

 

 

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原文始发于微信公众号(IoT物联网技术):带领软硬结合的 IoT 技术团队应该具备哪些领导力?

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