碎片 #202301

admin 2023年2月9日09:49:34评论17 views字数 1076阅读3分35秒阅读模式


企业文化

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文化是效率的考量。缔造共识使个体的思维方式和行为模式获得深层次的一致性,降低组织、社会的协作成本。而没有思想共识的组织,即使有事实论据,但思考问题的出发点和路径不一致,争论时就如两条平行线,讨论不出个所以然。欧洲17-18世纪的启蒙运动,理性思维与科学方法成为了跨国家的思维共识,这一共识有力推动了工业化、殖民化和环大西洋经济贸易的发展。

因此文化无所谓正确,但求一致。建立文化要借势,唤醒人性中的真善美,运用国家、民族千百年来积累起来的力量、依托同类成功企业在市场范围内形成的心智认知。什么是真善美,大体可以通过一些问题:”什么是一款真正的好产品、什么是真正伟大的公司、你想成为谁一样的人“来略窥一二。其次,文化的建立要满足当前商业社会运行逻辑。不存在最好的文化,只存在最适合于当下组织的文化,而万事万物都是持续发展的。如果能够一定程度的量化文化建设对组织效率的提升,那么便可据此不断迭代。

针对文化的选择,技术、市场为当今社会发展的双螺旋。科技企业当同时强调二者:一方面固本(技术创造价值),另一方面以开放合作的市场化不断探索在行业中的分工与定位。一些企业家高调宣扬「诚信」,本质在于市场经济存在大量陌生人交易,企业与员工、企业与企业、企业与消费者,本质上都是交易。以「诚信」的文化建立互信、在互信的基础上形成互惠,也是整体市场交易效率的正向促进。


需求

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个体的职业发展是toB根本需求,功能/效率/体验 是路径。

对未来的乐观预期就是价值,因此总有人喜欢新东西。早期市场需求是可以被引导和创造的,这也是造词运动的原因,概念是凝聚的共识,共识即价值。


安全SaaS这个老问题

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SaaS的意义在于企业生产-销售的效率提高,效率是本质问题。

在线化:安全数据回传为政策所限,这一点短期无法改变。国内安全SaaS当下还是要走到“农村包围城市”的路上——即SaaS迭代/打品牌、本地化交付赚钱。

PLG的可能性:按照 产品价值=新体验-旧体验-替换成本 的公式。在「安全价值」衡量办法不明确的现状下,新体验想甩开旧体验何其难。围绕社区+UGC生产的内容壁垒提升新体验,和“深入业务、深入基础设施”提升替换成本 这两个思路或许有戏,仍有待验证。


读《项塔兰》

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人总是破碎,稳定,如此往复。需要给心找个安处来对抗不确定性、恐惧和自卑。现实生活告诉我再多苦难也比不上灵魂的虚无,即使爱、善意和信任不是生存所需,不是创造价值的必要条件,但它是我的选择,走进那扇门,并承受其代价。

人生需要意义,爱与自由即是。


原文始发于微信公众号(乐枕迭代日志):碎片 #202301

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