来源：品觉心
系统思维是将认识对象作为系统来思考的，框架是对系统的一种简化。
用框架进行思考，使用框架，可以让我们的思考更快、更系统。
在工作和生活中，我们都希望越来越好，所以在这个过程中，我们会面临各种各样的问题，既有防范潜在型问题，也有恢复原状型问题，还有追求理想型问题。因此，需要我们能够及时的发现问题、分析问题、解决问题的基本框架来进行思考。
分析问题，就需要借助（构建、改善）框架，然后能够明晰关键点，找到解决问题的关键因素；
解决问题，就需要针对关键点，制定解决方案，并高效执行，以及不断的检查调整解决方案。
遇到问题先不要急于行动，先把问题界定清楚才是解决问题的关键。
举例子：把模糊的、有歧义的描述，变成可例证的、清晰化的描述。
5whys分析法，探究问题的本质。多问几个问什么。
04 老板布置任务，一次性搞清楚（明确问题的构成要素）
who，有谁来做，有谁负责，相关人是谁，参与人是谁
how，应该怎么做，做事情的方式是什么，参与的方式是什么
how much/many，需要多少，做多少，到什么程度
05 好方法，会复制，还要会粘贴（显性化问题隐含的假设）
冰的熔点是0℃——隐含的假设是，100%纯冰，在标准大气压的前提下。
思维导图（强调发散思维，不太要求逻辑关系，适合思路不清晰，有零星想法的情况）；
逻辑树（强调分解，适合思路清晰，要不断分解细化的情况，如汇报）；
07 选用框架：有了框架，做啥都比别人好（自上而下选用框架）
自上而下选用框架：选择框架——分析问题——多维思考——检查框架
what——why——how（是什么，为什么，怎么做）
G：目标；R：现状是什么；O：解决方案是什么；W：行动计划。
A：态度（态度很积极，做事有反馈，日常有交流）；S：技能（通用技能、专业技能）；K：知识（业务知识，其他知识等）
八、提炼框架：与大脑空包、思维凌乱，彻底说拜拜（自下而上构建框架）
重要性的逻辑顺序（按照同类事物的逻辑关系，按照共性的强弱排序）
09 花最少的时间做最有效的事情（80/20法则）（明晰关键）
10 如何把工作执行的更有效（高效执行、检查调整）
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原文始发于微信公众号（谈数据）：用框架解决问题（系统思维）
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