四块屏幕

  • A+
所属分类:lcx

四块屏幕

前几天看到“阿里盒子”的新闻时,颇多感慨,时间过得真快啊!

最早我听到“四块屏幕”的说法还是在08年左右,现在这个概念应该已经深入人心了。所谓的“四块屏幕”,指的就是未来互联网的入口实际上来自四块屏幕:电脑、手机、平板、电视。谁能控制这四块屏幕,谁就能控制互联网未来的入口。这个提法简单干脆明了,直指问题的核心,据说是阿里的首席战略官曾鸣在内部宣传的一个提法。

电脑这块屏幕,代表的是传统的互联网;手机和平板,代表了移动互联网;电视,则代表更远的未来。互联网公司之间围绕着这四块兵家必争之地,争得你死我活,欲仙欲死,欲火焚身。。。。。。

四块屏幕之所以重要,一是因为人们在上面花的时间最多,二则是因为屏幕能带来丰富的交互,能让人的注意力集中在上面,从而接受各种商业和非商业的信息。虽然现在“可穿戴设备”、“智能外设”等概念炒作的很火热,但是这些概念仍然像雾里看花,还远了一点,到底靠不靠谱还有待检验:比如你带了一块智能手表,或者是穿了一双带有智能芯片的鞋子,能满足你怎样的需求呢?这种需求强不强呢?一切都还未知。而四块屏幕则是扎扎实实的看得见的未来。

阿里在很早的时候就决定开始进军移动互联网,也就是08、09年的时候。当时曾鸣指出,到2010年底移动战略没有完成的话,可能就再也没有机会了。

时间窗口是一个非常关键的东西,早做就能占先机,很多项目的发布就是因为晚了那么半年一年,导致市场完全变化,互联网也是一个唯快不破的地方。比如年初的时候做微信公号就很容易,现在再做已经是一片红海了,机会总是伴随着风险和不确定性出现。

后来由于种种原因,阿里云手机直到2011年年中才发布,那时候已经有了一个很强劲的对手:小米。比曾鸣期望的2010年年底完成布局要迟到了半年多,阿里也因此迟迟没能拿到移动互联网的船票。

曾鸣一直是我非常佩服的一个人,他的每次讲话都能让我获益良多。在阿里的时候,我从两个人身上偷师学到了很多,一个是马云,一个是曾鸣。阿里有一个很好的传统,就是高层会定期的与员工解释运营公司的思路和战略,虽然原因是为了让大家一条心前进,但在这个过程中每个员工都会有或多或少的收获,看自己的领悟能力了。

在云手机被小米手机重挫后,有一次我逮到一个和王博士(阿里云CEO)聊天的机会,我就问他,手机这块现在不好做,何不尝试做做智能电视看?电视领域现在也是难用的一塌糊涂,而当时也已经看到有些小公司在做智能电视的OS了。王博士当时回复我,说不是不想做,而是做不到。调研过一圈,发现里面水太深了,目前不具备做的能力。

虽然当时我不理解,但是觉得很厉害的样子 —- 不明觉厉,就没继续问下去了。

一晃两年时间过去了,阿里盒子现在也紧跟在小米盒子的屁股后面发布了,看来不是难做,而是没找到好的方法。小米吃了个螃蟹,也摸了摸广电总局的屁股,被训斥了一番,但毕竟是打开了一个口子,占到了一个先机。

电视这块屏幕,是未来一二年内互联网公司厮杀的一个主战场。其实战斗在很多年前就打响了,有另外一个名字叫:客厅争夺战。一开始是微软和索尼在游戏机领域展开的,最近Google和苹果也加入了进来。

如果现在有创业想法但不知道做什么的团队,建议可以考虑下做做电视盒子或类似的东西,未来3年内被收购的可能性会很大。

[原文地址]

留言评论(旧系统):

失名 @ 2013-08-03 22:07:06

要是我就做客厅遥控器,你们什么客厅盒子都得让我控制。开发个App各种盒子都能控制。
再加个体感没事切个水果、打个网球,再整个分屏,画面遥控器电视之间随便切换发送,再加个声控功能连按遥控器的劲都省了,直接对着遥控器下指令就成了。

本站回复:

囧rz...

文章来源于lcx.cc:四块屏幕

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: