产品经理千万不要去没有运营团队及销售团队的公司

admin 2022年1月7日04:48:04安全闲碎评论28 views769字阅读2分33秒阅读模式

根据这几年的观察跟验证,发现一些企业都对产品经理寄予过多的期望,觉得招个好的产品经理就能出现明星产品、融资上市。很多人聊到一些知名产品的成功,都偏向于单纯地讨论产品自身如何如何优秀,而忽略一些同时存在的因素。

我是比较反感这么片面地讨论产品的,我一向认为成功的产品是由多方面的因素造就的。而且产品是否优秀、能否成功是需要市场去检验的,直接把产品带到市场、带给用户的不是产品经理,而是运营团队和市场团队(销售团队)。

当然,也有一些企业是产品经理兼了运营的角色,这依然算作是运营团队把产品带向了市场,而不是产品经理。

没有人把产品带向市场,就意味着这个产品不能给企业产生价值,产品经理也接收不到市场和用户的反馈对产品进行迭代优化。

产品无法产生价值,说白了就是赚不到钱,这个时候产品经理就要背锅了:为什么你设计出来的产品赚不到钱?你是产品经理,你要为此负唯一责任!

听起来好像好有道理,作为产品经理的我无法反驳!

如果事情有这么简单,就不会有这篇文章了。

去一家有优秀销售团队的公司有可能是这样的:

产品经理:这个产品还只是功能比较单一的演示版,正式版还需要一点时间。

销售:没关系,你先拿给我们。

(过几天。。。)

销售:这个产品我们已经拿给客户看了,报价60万,合同在走流程了,你们准备一下部署的事。

研发:这个产品还没开发完的也能卖钱?

(大家):哇,这个产品一下子帮我们公司赚了一大笔钱,好厉害啊!

不知道大家看到这里有没有画面感,但事实就是这样的。亲身经历过同样一款产品,一部分销售还在苦苦思索怎么卖出去,此时另外一支优秀的销售团队已经把它以几十万的价格进行营销,并且很快签订了合同。

所以,产品经理千万不要去没有运营团队及销售团队的公司,除非你打算自己去营销产品。


本文始发于微信公众号(Khan安全攻防实验室):产品经理千万不要去没有运营团队及销售团队的公司

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