如何理解管理体系的适宜性、充分性与有效性

标准不神秘：如何理解管理体系的适宜性、充分性与有效性

■文 | 李鹏飞☞非著名按揭信息安全艺术家

很多管理体系标准中，在定义管理体系持续改进时，都会要求从体系的适宜性、充分性和有效性三个方面考虑。

比如，在ISO27001:2013版标准的「9.3管理评审」章节中，是这样定义的：

Top management shall review the organization’sinformation security management system at planned intervals to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness.

最高管理者应按计划的时间间隔，评审组织的信息安全管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

这三个管理体系术语，对很多人会造成很大的困惑，不太理解到底是什么意思。通过这篇文章，我对这三个术语进行一个通俗的解释。

❶适宜性（Suitability）

什么是所谓的适宜性？通俗来讲，就是合适还是不合适。

好比一个人穿衣服，所谓的「适宜性」就是合身还是不合身，相对于穿衣服的人来说，就是衣服大小或肥瘦的问题，衣服太大、太小、太肥、太瘦都是不合适的。只有衣服大小肥瘦合适了，才能说衣服的「适宜性」比较好，如果还不够好就需要对衣服进行修剪。

对于管理体系也是一样，大型企业的管理机制在小型企业无法运行，小型企业的管理机制也不适合大型企业，这就是管理体系适宜性的问题。

❷充分性（Adequacy）

什么是所谓的充分性？通俗来讲，就是足够还是不足够。

好比一个人穿衣服，所谓的「充分性」就是感觉暖和还是寒冷，相对于穿衣服的人来说，就是衣服多少或薄厚的问题。如果在天气炎热的季节，就需要少穿衣服，或者穿些比较薄的衣服；如果在天气寒冷的季节，就需要多穿衣服，或者穿些比较厚的衣服。

对于管理体系也一样，没有一家企业会对所有环节都进行统一强度的管理，关键环节要加强控制，不关键的环节尽量少投入一些资源与精力，这就是管理体系充分性的问题。

❸有效性（Effectiveness）

什么是所谓的有效性？通俗来讲，就是有没有达到目的，对目标的贡献有多大。

好比一个人穿衣服，所谓的「有效性」就是有作用还是没作用，相对于穿衣服的人来说，就是衣服贡献大或小的问题。如果在一个商务场合，就需要穿西服正装出席，穿的太休闲效果就会大打折扣；如果是消防员在火灾现场救火，就需要穿专业的防火耐热衣服，穿的不专业可能会导致灾难性后果。

对于管理体系也一样，如果给企业经营带来应用的贡献，管理体系的有效性就比较好，相对应的资源投入是值得的；如果没有给企业经营带来应有的贡献，管理体系的有效性就比较差，还需要进一步改进与完善。

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原文始发于微信公众号（微言晓意）：如何理解管理体系的适宜性、充分性与有效性