关于不小心上了天堂这件事

今天的文章没有干货。

0x00 前言

本不想在这个不恰当的时间点谈论这个话题，奈何三天内救护车送走了两个同行，有点坐不住了。 作为一个进过抢救室，住过 ICU 的社畜，自认为还是有资本说一说最近发生的事。

0x01 问题

是的，真的出问题了，除了最近不幸上天堂的同行，2020年同一家公司也发生过不幸的事故，当时比较低调，估计同一幢楼的同事，知道的也没几个。

那么问题出在哪？996？显然不是，或者说不完全是。

论工作时长，建筑行业的朋友，厂妹们更有发言权。身边其他行业，每天工作10小时以上的朋友不少，但似乎没有这么大的怨念或波澜。（也有可能是互联网行业本身自带的传播属性，带来的认知偏差）

再论工作时长，认识过不少创业的朋友，每天工作 12 小时，身体健康又快乐的也有不少。

因此，问题可能不在 996 本身，而是 996 带来的负面文化。

1. 原本可以避免的加班

互联网的加班怎么来的？工作做不完？别闹了朋友，某司都有十万员工了（这个信息可能有些朋友还不知道），还怕工作做不完？

互联网行业中常有 划地盘、抢活干 的现象。比如这个活原本是 B 部门的职责，大家相安无事，工作高效。但不行，这样我不容易出成果啊，没成果我还怎么晋升？这活 B 部门一个月能干完，我们部门也能干，而且只要三个礼拜。于是 A 部门多了个新的活，表面上效果更好，毕竟一个月的活三个礼拜干完，“效率”提升了 25% ！老板满意，给 A 部门划了更多的人头。A 部门的 leader 更满意，地盘变大了，意味着我这个 P8 和其他部门的 P8 不一样，意味着我有更多的奖金。

但 划地盘、抢活干 不仅没带来实际上的提升，还带来没有意义的加班。人就这么一点，活还变多了，质量怎么可能会好？ 质量不好没关系，我可以做数据啊。数据造假是职业底线问题，我坚决不能干，但我可以挑好看的数据出来啊。于是 A 部门的 leader 带着好看的数据汇报去了。这又衍生出了 向上管理 的现象。

向上管理 除了带来了漂亮的数据，还带来了更高的“执行力”。我技不如人，是硬伤，但是我可以展现出我的“执行力”。半夜两点， B 部门 leader 还在睡觉的时候，我得快速响应，群里回复一下大boss，把活给抢过来。我的地盘又大了有没有？晋升永动机！

曾看到某个 leader，在朋友圈发表幸福感言，说自己每天下班回家，妻儿孩子都安静地睡着了，岁月静好。

岁月静不静好我不知道，但是这位 leader 肯定加了他上级的微信。

划地盘、抢活干 和 向上管理 给实际干活的同行们带来了毫无意义的加班。甚至 leader 们还会在周末、凌晨展现他们的“执行力”，而同行们就是那些“执行力”。

2. 并不开心的加班

许多具备极客精神的同行，在做一些具备实际意义或者喜欢的工作的时候，是快乐的。比如许多黑客朋友可以一整天不吃不喝，就为了打进一个目标；再比如许多 CTFer，通宵做题，大家都很快乐，因为喜欢这件事情本身。

那么问题来了，抢过来的活，你高兴干吗？被“执行力”吆喝来的工作，你做的开心吗？

跟 B 部门做一样的工作，只为比他们早点上线，会给你带来更多的多巴胺吗？

做着不开心的工作，不仅体累，还心累。这种状态，最容易出问题。

3. 我请假竟然会感到愧疚？

这里不想多说，先分享几个真实的小故事。

故事1: 某大佬跟我吐槽，“我请法定年假竟然还被领导要求填理由？”

故事2: 请了年假出去度假，刚落地，老板打电话过来问，“你怎么请假了不跟我说？”

故事3: “这个人经常请假，投入度不高”

故事4: “我不敢请假”

如果你不在这个行业，稍微发现身体不对劲，那么很有可能会请几天假期，休养一下，或者去医院检查一下。

如果你在这个行业，身体稍微不对劲，你的大脑会告诉你的身体：“对不起，我身体没问题！”

0x03 再多说点废话

我们无法改变整个行业，但希望各位，但凡身体出现一点不对劲，请立马请假休养或检查！

你得相信，在 Leader 的那套 PUA 说辞以外的世界，公司真的不会因为你一个人就赚不了钱。

最后，愿某 A 开头的公司，不要再强势输出你们的企业文化。

原文始发于微信公众号（漕河泾小黑屋）：关于不小心上了天堂这件事