供应链网络安全——CISO风险管理指南

在当今高度互联的商业环境中，供应链不再仅仅涉及货物的物理移动，而是连接组织、供应商、合作伙伴和服务提供商的数字生态系统。

这种相互依存带来了效率和创新，但也带来了巨大的网络安全风险。攻击者越来越多地将供应链作为攻击目标，利用最薄弱的环节，甚至渗透到最安全的组织。

对于首席信息安全官 (CISO) 来说，管理这些风险是一项复杂且高风险的责任。

这不仅是为了保护组织的基础设施，还要确保供应链中的每个合作伙伴、供应商和第三方实体都遵守严格的网络安全标准。

随着监管审查力度加大和网络威胁日益复杂，首席信息安全官必须采取积极主动的战略方法来管理供应链网络安全风险管理，使其成为董事会的优先事项和组织复原力的一个组成部分。

了解不断扩大的攻击面

供应链网络安全已从技术问题演变为关键的商业风险。现代供应链通常跨越大洲，涉及数百甚至数千家第三方供应商，每家供应商都有各自的安全态势和漏洞。

攻击者已经意识到，入侵安全性较低的供应商可能是攻陷防御严密的目标的最简单方法。最近发生的多起备受瞩目的事件表明，供应链攻击可能导致数据泄露、运营中断和重大财务损失。

数字系统的互联性意味着单个受感染的供应商可能会产生连锁反应，影响下游的多个组织。

对于首席信息安全官 (CISO) 而言，这意味着传统的基于边界的安全措施已不再足够。相反，必须采取一种整体方法，将每个有权访问关键系统或数据的实体都视为潜在的风险载体。

这种不断扩大的攻击面需要技术控制、强有力的治理、持续的监控以及超越组织边界的安全意识文化。

降低供应链风险的关键策略

为了有效管理供应链网络安全风险，首席信息安全官必须实施多层次战略，应对技术和组织挑战。以下是五项基本策略：

• 供应商风险评估与细分：
  
  首先，梳理所有第三方关系，并根据供应商的访问权限级别及其对业务运营的关键性进行分类。这将使我们能够优先考虑高风险供应商的安全工作，并确保资源得到有效配置。
• 合同安全要求：
  
  在供应商合同中加入明确的网络安全条款，包括遵守公认标准（例如 ISO 27001 或 SOC 2）、定期安全评估以及及时报告事件的要求。这将设定预期，并为执行提供依据。
• 持续监控和威胁情报：
  
  利用自动化工具监控供应商网络中的可疑活动、漏洞或违规行为。整合威胁情报，及时了解特定供应商或行业领域相关的新兴风险。
• 第三方事件响应整合：
  
  与主要供应商制定联合事件响应计划，明确角色、职责和沟通渠道。定期通过桌面演习测试这些计划，以发现差距并改进协调。
• 监管合规与治理：
  
  密切关注影响供应链网络安全的不断变化的法规，例如 NIS2、DORA 以及特定行业的强制规定。建立治理框架，包括定期审计、董事会层面的报告以及 IT、采购和法务团队之间的跨职能协作。

通过实施这些策略，CISO 可以构建更具弹性的供应链，从而降低风险并向监管机构、客户和业务合作伙伴展示尽职调查。

关键是要超越复选框合规性并培养持续改进和共同责任的文化。

引领网络弹性文化

建立安全的供应链不是一次性项目，而是一个需要领导力、协作和适应性的持续过程。

CISO 必须将自己定位为业务推动者，引导组织将网络安全视为竞争优势而非障碍。

首先要将网络安全考虑因素融入供应商生命周期的每个阶段，从入职到离职。

领导层的参与至关重要：首席信息安全官应定期向执行团队和董事会汇报供应链风险，将技术发现转化为业务影响，例如潜在的停机时间、声誉损害或监管处罚。

通过将网络安全作为最高层的常设议程项目，组织可以确保风险管理得到应有的关注和资源。

同样重要的是培育透明和共担责任的文化。这意味着鼓励组织内部以及与关键供应商就漏洞、险情以及经验教训进行公开沟通。

建立共享威胁情报和最佳实践的渠道有助于加强整个生态系统的防御。

持续教育至关重要：所有与供应商互动的员工都应定期接受有关安全数据处理、网络钓鱼识别和事件报告的培训。

这使工作人员能够充当第一道防线，并降低人为错误导致违规的可能性。

• 领导参与：
  
  定期向高级管理层提交供应链风险评估和事件更新，强调潜在违规行为的财务和运营影响。
• 持续改进：
  
  使用指标和事后审查来完善政策和控制，确保供应链安全计划随着新威胁和业务变化而发展。

最终，CISO 的角色是倡导一种主动、适应性的供应链网络安全方法，使技术控制与组织目标保持一致，并与合作伙伴和客户建立信任。

通过从前线引领并将安全性嵌入到业务结构中，CISO 可以将供应链风险管理转变为战略实力和弹性的源泉。

原文始发于微信公众号（河南等级保护测评）：供应链网络安全——CISO风险管理指南