阿里P9：聊聊大厂晋升的潜规则

做技术的一定要进大厂吗，大厂和小厂也是个老生常谈的话题了。

总的来说就是，各有优劣：大厂的优势在于方便积累技术深度，面对的业务场景和需要解决的问题都更复杂，而且薪资福利普遍可以，日后跳槽会有更多的选择；小厂的优势在于方便积累技术宽度，人少活动事情杂，一个人做好几个岗位的事情，而且没那么卷。

但是，不管大厂、小厂，都逃不开一个话题：晋升。不仅我自己遇到过晋升困扰，身边也有不少朋友跟我吐槽，比如：

1、技术不如我的人升得比我快，他有什么附加价值吗？

2、如何做晋升申请，怎样准备答辩，才能更好地展现自己的价值？

3、明明准备挺充分，为啥沟通时有货倒不出，一提问就大脑短路？

4、为什么有些人答辩时，评委都是他认识的，而轮到我，评委一个都不认识？

这里，分享给你一套晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条。

这张图出自前阿里 P9 李运华，晋升这事儿，他非常有发言权。

华仔曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司，带领过多个研发团队，有丰富的互联网业务和团队管理经验——如果把晋升比作足球，他同时具备“球员+教练+裁判”的经验：

从普通程序员到阿里 P9，每次晋升他都一次通过。开始带团队后，他指导过多个团队成员从 P6 升到 P7、从 P7 升到 P8。2015 年，他开始担任晋升评委，负责 P6、P7 和 P8 三个级别的晋升评审，先后评审过几十个候选人，合作的评委也有几十个。

这些经历，让他了解到不同岗位、级别的员工在晋升时的困惑和挑战，并总结出一套完整的晋升方法论，都在他的专栏《大厂晋升指南》中，目前已经有超过 3.7w 人学习了。

说实话，专栏中的内容，完全颠覆了我的认知。之前觉得勤勤恳恳把工作做好，就能一步步往上走，后来发现远远不够，晋升候选写 PPT 的时候，连怎么量化业绩都不知道，更别提准备答辩了。

能在职业生涯中期遇到这个课，感觉自己很幸运，真心感谢华仔。现在入手还有新人仅 ¥68 的优惠，推荐给你。

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在专栏中，华仔交付了一条完整的职场晋升路线，讲解从普通程序员到 P9 的升职秘籍和实用的职场晋升技巧，通过 19 个高效工作和学习方法，带你深入理解晋升系统，在职业晋升的道路上稳中求胜。

具体说来，内容分为 6 部分，彼此相辅相成，有严密的逻辑关系：

第一部分：晋升体系。他介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，结合自己总结的 COMD 能力评估模型，为你分析不同级别的要求。学完这部分，你会理解晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。

第二部分：职级详解。结合 COMD 能力模型，他详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，和晋升的关键点与技巧。这样，你就能根据自己的级别，做清晰明确的规划，采取更有效的行动来提升晋升效率。

第三部分：晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤，他分享了很多实战技巧，包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等，让你在面试时充分展现自己的能力，甚至在答辩时超常发挥。

第四部分：学习方法。他总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中很多是他个人独创的理念和技巧，帮你切实提升个人能力，让自己的技能兼具深度、宽度和广度，在晋升答辩时更易于打动评委。

第五部分：做事方法。经过大量实践验证，他总结了的很多做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分，你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效，也能在答辩时展现自己的处事水准。

第六部分：专项提升。随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要。华仔结合自己在业务和管理两大领域的实战经验，提炼成快速入门的套路，帮你掌握不同级别所需要的业务能力，和 50 人以内团队管理技巧。

 课程上线不久，已累积了不少好评，华仔不仅耐心回答了每一个问题，而且评论质量也非常高，看留言区互动讨论都能学到不少，截了一些供你参考：

晋升这事儿，不像写代码，不能靠“头悬梁、锥刺股”的拼劲，而是“四两拨千斤”的巧劲儿。专栏里的内容，将晋升的标准和准备流程清晰化，让我们找到正确的发力点，真正把劲儿使对地方。

毫不夸张地说，只要你踏踏实实跟着学，一步一个脚印地提升能力，再结合课程中的经验和技巧，不敢说每个人都能当上 P9，但职业发展一定更上一层楼。 

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只有把当前级别的事情做好了，才有机会晋升，这是晋升的第一条逻辑。在当前级别做下一级别事情的人，才有机会晋升，这是晋升的第二条逻辑。

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原文始发于微信公众号（IoT物联网技术）：阿里P9：聊聊大厂晋升的“潜规则”