【项目管理】项目方案开展的工作思路

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      凡人便是生知之资，也须下困学勉行的工夫方得。--朱熹

介绍

随着互联网新技术、新应用的快速发展，信息网络已与各个单位的重要业务系统高度融合，那么，当重要的项目来临的时候该如何快速的梳理好自己的思维，交一份客户满意的答卷

在开展工作之前，工作计划方案的制订必不可少。

下面是一些思维导图，供大家学习和参考。

 

Part.1

在某某项目中通过前期调研以及对客户网络需求的了解，总结出以下几点4点需求：

现在重点网络安全事件屡有发生，并且网络安全隐患90%是被动式发现。

• 安全设备性能更新不及时、安全设备的设置的策略不完善，导致网络运行状态不稳定，容易被恶意的攻击者找到突破口，从而遭受攻击。
• 当安全事件突发性发生的时候，安全应急机制不完善，从而达不到高响应，扩大安全事件的蔓延。
• 信息化建设的监测不足，无法第一时间预警-发现-处置。

Part.2

根据项目的需求，我们要制定以下相应的4点工作目标。

工作中强化常态化的检查，排查出隐患问题提出整改建议并进行加固处置；优化安全设备性能，安全设备部署防护策略；完善应急响应工作机制和应急流程，做到分级分类，从而及时阻断安全事件的蔓延并且加强网站的监测能力，做到早预知、早发现、早处置。

Part.3

工作的实施流程。

工作的落地环节也是需要根据客户的需求来执行，做好日常的检查工作和特殊时期防护工作。日常安全检查我们优先检查安全设备部署的架构，当安全事件发生的时候能第一时间找到被攻击的服务器，确保应急时效。其次针对网络设备的性能和防火墙的策略进行优化，减少日常告警。

定期做一些集中性的安全检查，如漏洞扫描、渗透测试、集权类的系统检测等等，主动发现问题，规避问题，减少安全事件的发生。

小结

作为竞争激烈的网络安全行业，首先要了解自家产品的定位区别于其他厂家的产品优劣势，在我们开展工作前，明确的分析出来客户的需求点，然后根据需求制订相应的工作方案。这样在去给客户做项目交流的时候才能运筹帷幄。

- End -

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原文始发于微信公众号（希石安全团队）：【项目管理】项目方案开展的工作思路