我们旅程的下一站重点关注您所依赖的方面：供应链和第三方。与外部合作伙伴合作可能很困难。但是，还有一线希望。最近的攻击给行业敲响了网络安全弹性的警钟。
您会看到，使用外部合作伙伴的目的是利用您的组织不具备的能力，或者供应商只是比您更擅长。反过来，存在一种产品或效率激励，通过交换，您的组织可以更高效地运营。称之为权衡。
这与任何想要进行交易的运动队没有什么不同。当组织寻求与外部团体合作时，它将执行：
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风险分析
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成本/效益研究
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投资回报评估。
本质上，组织通过一个过程来确定他们是否会放弃今天有价值的东西以换取未来的一些利益（例如，通过合同和保密方式共享您的知识产权以换取更好的绩效）。称之为商业案例。
对于许多组织来说，这种安排在一段时间内通常运作良好。然而，裂缝已经开始显现。因此，值得问的是：风险值得回报吗？
继承供应商的网络安全弹性漏洞
与外部合作伙伴合作已成为一项风险更高的业务。这并不是说组织应该停止这些伙伴关系。坦率地说，如果没有外部合作伙伴，大多数组织很可能无法运行，特别是如果它们严重依赖服务和平台（想想“即服务”模型）。因此，组织需要认识到他们所承担的风险，因为计算方法最近发生了一些变化。也就是说，一个组织更有可能继承其外部合作伙伴的弱点，以转移风险或抵消低效率。
供应链标准
如今，供应链领域在与合作伙伴合作方面发生了很多事情。例如，5 月 12 日发布的第14208 号行政命令《改善国家网络安全》责成 NIST确定现有或开发新的标准、工具、最佳实践和其他指南，以增强软件供应链安全。同样在 2021 年，ISO 审查并制定了现行ISO 28001：供应链安全管理体系 — 实施供应链安全、评估和计划的最佳实践 — 要求和指南。对于一些非常详细的指导，包括一些映射回NIST SP 800-53 的控制，那些关注供应链的人可以参考NIST SP 800-161联邦信息系统和组织的供应链风险管理实践。
所有这些信息安全和网络安全框架和标准都可以帮助提高您的组织弹性。让我们不要深入研究这些文档，而是重点关注一些关键注意事项，以帮助最大限度地降低组织的风险。
网络安全弹性的信任和验证
在理想的情况下，您将有机会验证供应商的安全报告（例如渗透测试结果和 SOC II 报告、业务连续性计划、灾难恢复策略、危机管理协议以及独立认证和测试确认）。
新闻快讯：不要指望您会得到所有这些信息。从供应商的角度来看：与所有客户共享所有这些信息难道不会有风险吗？确实如此。那么，您如何平衡这个难题呢？
那么，您应该做的第一件事就是开始将您的供应商分成两组。如何标记它们完全取决于您，但请以主要和非主要作为参考点进行思考。这并不一定意味着它们对您和您的组织来说是主要还是非主要。您很快就会发现非主要供应商可能对您的网络安全弹性至关重要。同时，主要供应商可能对您的运营根本不重要。
通过证据、文物和确认建立信心
将主要供应商视为非常大的供应商，可能拥有数百、数千甚至更多的客户。这些类型的组织可能拥有巨大的资源（和影响力），因此验证信息可能会受到限制。但这不一定是障碍。您可能无法访问特定报告。相反，您可能拥有独立评估员的证明或认证文件，证明主要供应商符合要求。如果幸运的话，您甚至可能会得到一些黑色的报告结果。关键是要获得某种类型的证据或工件，让您相信主要供应商可以很好地管理中断。
另外，您必须绝对记住这一点：确保检查您的合同和服务级别协议。您的供应商保持其灯亮着并不一定意味着供应商保持您的灯亮着。其中许多安排都有共同的责任。
非主要供应商仍然很重要
另一方面，非主要供应商可能不具备跨国企业的资源。这使得它们对您的运营同样重要。例如，区域参与者对于您提供产品和服务可能至关重要。如果你失去了他们，你就无法为你的客户群提供服务。或者说，他们是高度专业化的。这个示例完美地说明了为什么您应该识别依赖关系，不仅是资产的依赖关系，还包括流程以及产品和服务交付的依赖关系。
对于非主要供应商，您可能在提取安全性和弹性相关信息方面具有一定的优势。您更有可能要求提供测试证据、补救措施证明和应急计划。威胁离开另一家服务提供商当然可以刺激合作。但是，这并不是欺负他们的借口。请记住，最终状态与主要提供商的最终状态没有什么不同。你需要一些有形的东西来获得你的信心。
供应商作为网络安全弹性的合作伙伴
当您继承了供应链和第三方的脆弱性时，这种关系可能会从交易性转变为更像是合作伙伴关系。这就是为什么您需要对这种伙伴关系充满信心。如果缺乏信心，可能是时候寻找新的合作伙伴了。请记住，当今的外部供应商可以而且很可能会增加您的风险状况。明智地选择，就像所有具有网络安全弹性的事物一样，仍然做好抵御风暴的准备。
下一步：数据生命周期，从创建到使用、处理到销毁。
原文始发于微信公众号（祺印说信安）：组织网络弹性之旅第9部分：供应链和第三方
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