关于技术管理的一些迷思

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每年都有大量年轻人涌入互联网这个行业,等到来年又开始跳槽、转型,但很少有人能做到,扎根于一家企业,稳扎稳打往上走,给自己的未来铺好路。

以我的经验看,还是要尽早做到管理层。其实很多老板,都很愿意给新人机会的,在选人时除了看重个人能力,也很注重职业规划的部分。

但我发现,很少有人会提前把做管理这事儿提上日程。之前看过一个调查,说超过 80% 的技术管理者都是在没表达管理意愿的情况下,被推到管理岗的。我自己也不例外,第一次从员工被提拔到 leader 时,也适应了蛮久,但后来我慢慢想明白了。

在业务型公司,技术本身没有直接价值,也不具备太高壁垒,很多人都能替代你的位置,个人价值会被稀释。这时,管理岗的优势就体现出来了——管理注重的是集体价值的实现,适用于大部分公司的发展需求。

这也是为啥,在中国,大龄管理者的数量,远高于大龄程序员。

所以,对技术人来说,“带团队”不是一个可选项,而是迟早都要面对的事。做技术和带团队,更像职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路。

最近,重看了《技术管理实战 36 讲》这个专栏,感觉很受启发,特别是创业带团队之后。里面的案例和方法,哪怕现在我不做技术了,也都能用得上,无论是对个人和领导的角色认知,还是管理的方式方法。

如果你是一个领导者,或未来准备成为团队 leader ,这个专栏你一定要好好看。不管最终走哪条路,底层逻辑和能力都是共通的,因为所有职业发展都离不开技术和管理,特别是规划、带人、沟通、执行。

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几年前,我刚开始带团队那会儿,特别希望有前辈能给我一个明确的指引,提纲挈领地告诉我怎么从技术转型做管理,有哪些要注意的地方,具体怎么操作之类的,老刘就是这么个人。

老刘就是刘建国,前百度最佳经理人,有 10 年技术团队管理经验,先后培养过四五十位管理者,都是圈儿里叫得上名字的。18 年他创办了“果见管理工作坊”,专注技术新经理的辅导和培养,为几十家企业上千名技术管理者提供过培训服务。

在专栏中,他从自我倾听、角色认知、管理方法、管理沟通、管理之路 个方面,做了言之有物的分享,涵盖了 36 个实战场景,帮你解答团队 leader 的困惑与误解,同时传授了打造高效团队的 13 种方法,带你掌握“看方向”“带人”和“做事”管理实战三板斧

专栏里的内容,是老刘十几年技术管理的“战地笔记”,不仅可以帮新经理找到自我定位和角色认同感,也能带着那些已经走上管理岗位的技术 leader,掌握应对棘手问题的解决方案,都是工作中用得上、实打实的硬货。

关于技术管理的一些迷思

上面这张图,是老刘整理的管理工作“全景图”,你可以按图索骥地了解管理工作涵盖的方方面面。以其中的沟通板块为例,他清晰直观地梳理出整个“沟通”过程中的要点及相互关系,也提供了相应的方法去参考。

此外,专栏还设置了单独的知识卡片,让收藏和日常演示变得更加便捷,也是很走心了。

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这样的干货专栏里还有很多,大家可以试读一下,这里篇幅有限,就不一一展开了。整体读下来,内容完整详尽,深入探讨了目标、团建、绩效等多个管理层关心的问题,对应的案例和工具也相当丰富。

发文前看了下,已有超过 20000 人订阅了,口碑也不错,截了些评价供你参考。

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无论你考虑未来做管理;还是被上级不由分说推到管理岗,想变被动为主动;抑或已经开始带团队,想掌握完整的管理方法论,和培养新经理的系统路径,这个专栏都是为你们量身定制的。

老规矩,粉丝有专属优惠: 

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我特别认同一句话:只有拥抱变化,才能比别人更早发现机会

没有谁甘愿当一辈子程序员,或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受,不如主动出击,先学一些管理的经验和技巧,机会来临时才能从容不迫地顺应而上,比别人更快一步



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