团队 与 Leader

  • A+
所属分类:安全闲碎


受人之托而写的。既然是熟人托付,那就随便写写算了,反正他又不能把我怎样。


〖0〗 还是废话当先


首先,带团队也有六七年的时间了,我自认为过程中失败远多于成功。

所以这个视角是个问题,我应该是站在一个loser的视角来仰视那些成功的团队Leader,正是因此,全文的“不要如何如何”会多过“应该怎样怎样”。

其次,我认为很多时候Leader是自然形成的,如果是论年头或分奖赏而来的Leader一般都是失败的。

最后,标题是 团队 与 Leader,这个逻辑关系很重要。


〖1〗不要高大全


这个世界,尤其这片特殊的土地上,最不缺的就是正面的高大全似的红色人物。

这样的人最早被视为神,后来人民开化了,这种人就逐步被视为人(或伟人),后来真相帝多了,这种人就被视为屎 —— 即便他也只是宣传工具的牺牲品、自己本无错,但也不妨碍大家的唾弃。

所以,展现的自己像个普通人是很重要的。


〖2〗不要没个性


Leader 一定要有自己的个性。

因为你现在的个性就是团队未来的灵魂。

你去观察那些跟自己团队相处时间较长的Leader身上有什么样的特点然后记下来,再去观察他的团队,这些特点一定都会以不同形式在团队个体身上展现出来。

这种培养出来的共性(或者视为一种默契)就是所谓的“不是一家人不进一家门” —— 对了,你得把他们真的当家人对待才好。

虽然很多人不赞成跟员工混的太亲近,认为这样会影响理性判断,而且最大问题是出问题时不好下狠手,但我的看法是:如果你一开始就以“未来方便下狠手”为前提来处理你们之间的关系的话,一开始你的团队就死了,都等不到为是否下狠手而犹豫的那天。


〖3〗不要平庸


团队Leader平庸不是错,而是罪,死罪!

一定要有业务上的特长,否则每次教训员工你都会感觉像是在给自己打脸。即便你自己脸皮够厚,员工也会觉得你教训起他来就像个逗逼在对着镜子骂人。

员工眼里的逗逼,说再多都是无力的,更是无效的。


〖4〗不要感性


如上所说,一旦关系近了就容易感性。

我认为,能做到这个位置的人,至少都会具备理性思考的能力,只是因为关系亲近而容易被压制。

不过如果你有孩子的话就会知道,虽然孩子一个呆萌的表情就能让你全身融化,但考虑到孩子的美好未来时,你还是需要在必要的时候给孩子应有的教育甚至教训,这才是真正的负责。

所以,我说的像家人一样处理你们的关系也包括这一点,就是你要为他们的未来负责,因此你必须理性起来。


〖5〗不要一直理性


甚至可以时不时的任性 :P

这样你看起来不但像是个普通人,也会更像一个真实的自己 —— 因此你可以不用再去刻意频繁接触他们,就能看起来更容易接近、容易被接受。

而且,还可以更好的把你的个性和特点展露出来,把你的印记烙印在团队里面。


〖6〗不要逃避


作为Leader想要不自律太容易了。

开会晚两分钟、作业迟点交、各种不对等原则 …

你做的都是你的团队学习的榜样,无论好坏。

而且我发现,很多恶习的效仿真的是潜移默化,很可能要放到相当长的一段时间才能看出来,这段时间甚至可能是以年为单位计算。所以别感觉一两次不要脸没什么关系,也许两年后的团队解散就和你两年前当众抠脚密不可分。

另外,牺牲也是不能逃避的。你的牺牲大家都看得见,你牺牲三分,被十个人看见了,每人感动的回报你一分,你就得到了十分 —— 虽然现实并非都这么美好,但你一定要这么想。

最后,敢扛事、会扛事一定会让你的团队高看你一眼。敢扛事容易理解,在这个Leader跟下属抢功成风的时代,老大帮扛个事是非常难得也是非常感动的事。而重点在于会扛事。说简单点,每次扛事都是对下属的一次教育机会,不要白扛了之后下属什么都不知道,甚至不知道有人曾因他的过错而承担过责任。


〖7〗不要相信团建能带来什么效果


很多公司或大团队鼓励团建,甚至把这类活动当成治病良方,感觉团队涣散了就搞下团建 —— 看看法制栏目里的家长们,平时不管好孩子,娃进班房了抱着记者摄像机哭的满脸大鼻涕。这两者是不是有异曲同工之妙?

几次团建活动如果能让团队重新充满凝聚力或是增强战斗力的话,世间哪还有那么多恩恩怨怨。团建要么是破冰要么是用来增进感情,如果原来都没感情,增进的就只剩下仇恨了。

所以,如果团队亲如兄弟,那一定要多多增进感情。

如果团队已经涣散凌乱,赶紧先强化战斗力,这个时候搞团建,两种常见类型的团建一定都是归结为一种死法:

  • 拓展型团建,本来就已涣散或互为不满的一群人互相拉扯着过大河、攀大山,完全就是宫廷大戏的即视感;

  • 吃喝型团建,如果你能保证全程不high且无酒的话就去搞,这种情况下high起来或喝大了就是槽点大爆发的时刻,以下内容就不忍直视了。

总有人把团队当猪,认为只要除了吃吃喝喝就是睡觉数钱,虽然很多人想的没有我说的这么直白,但从日常简单粗暴的处理手法中就已经可见一斑。

要是搞不明白每个人真正的诉求,这个Leader真可以去死了,也正是因为很多牛逼的Leader搞明白了每个人想要什么,所以才能在环境烂钱又少的情况下抱着一伙人一起拼搏。


〖8〗不要信我


我只是总结自己走过的路和看过的人。

我所说的一定是真的,但未必是对的。



本文始发于微信公众号(ZLabs):团队 与 Leader

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: