扩展: 团队的明细化协作发展议题

为什么需要团队？

技术是开源的，但是社交是封闭的。

想要做好每件事，就必不可免的需要我们对所有的方向都要熟悉了解。但个人的时间与精力是有限的，而安全的每一个方向都极其消耗精力，团队成员的相互辅助能让每个人都能有间接全能的可能性。

如何构建一个团队？

目前而言，构建团队的方式，一种是由公司规划组织，另一种是熟悉的成员自发组织。

不管是哪一种组织方式他都需要有一个能够起带头作用的人员存在。他需要以自身的人格魅力或钞能力，做到对整个团队发展的功能规划与日常督促。

大部分情况下，公司不会考虑组建团队，而是在满足工作需求的基础上，任由个人发展方向，所以更多的团队的构建模式还是由工作以外的自发群体组成。

如何规划团队的发展方向？

生存是第一要素，所以团队的发展，首先要以成员的工作为主。

每个成员都有不同方向的的工作任务。很明显，团队负责人不能够将所有的事情都按自己的认知去规划，去具体攻克某个技术难点。

规划的意义在于，明细化成员实践中会遇到的点，将工作内容重合的成员进行统筹，并行的进行研究，而不会造成重复劳动。最终成员们进行定期的分享教学，让每个成员都能完全吸收相关的知识，此过程中团队成员的共享精神是必不可少的。

所以，大家记得找一些志同道合的队友，一起学习，分享进步。

本文始发于微信公众号（NOVASEC）：扩展: 团队的明细化协作发展议题