5.5 确认范围

定义：正式验收已完成的项目可交付成果

作用：使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

确认范围VS.控制质量

确认范围：关注可交付成果的验收。

控制质量：关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。

确认范围的步骤：

1.确定需要进行范围确认的时间

2.识别范围确认需要哪些投入

3.确定范围正式被接受的标准和要素

4.确定范围确认会议的组织步骤

5.组织范围确认会议分

检查什么？

1. 可交付成果是否是确定的、可确认的

2. 每个可交付成果是否有明确的里程碑

3. 是否有明确的质量标准

4. .审核和承诺是否有清晰的表达

5. .项目范围是否覆盖了完成产品或服务的所有活动

6. 项目范围的风险是否太高，是否能够降低可预见风险对项目的冲击

干系人关注点：

管理层	范围对项目的进度、资金和资源的影响
客户	产品范围，项目的可交付成果是否足够完成产品或服务
项目管理人员	可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金、资源是否足够
项目团队成员	项目范围中自己参与的元素和负责的元素

5.5 确认范围ITTO

输入	工具	输出
1.项目管理计划 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.核实的可交付成果 5.工作绩效数据	1.检查 2.群体决策技术	1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.工作绩效信息 4.项目文件更新

确认范围数据流向图

从	输入	我	输出	给
4.2	项目章程	5.5	验收的可交付成果	4.6
4.3	工作绩效数据		工作绩效信息·	4.4
5.2	需求文件
	需求跟踪矩阵
8.3控制质量	核实的可交付成果		变更请求	4.5

本文始发于微信公众号（网络安全等保测评）：5.5 确认范围