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“牛马们一个打十个不是不可以,来给三倍价格!”
大家好,我是JUN哥。
今天是2015年的第一个工作日,我们聊的是马斯克的管理方式。
大家都知道,马斯克很成功。
2022年,在收购Twitter后,马斯克做了一项非常大胆的改革,这是一次自我创新的管理革命。
首先,第一件核心的事情就是安排自己的核心骨干进入Twitter管理团队,以便了解公司的经营现状和发展情况。
第二件事就是大量裁员。马斯克接手Twitter,员工从7500人锐减到2000人。
当时很多人一度认为,2000人的Twitter,是否能够正常运营下来。
但是事实证明,马斯克的雷霆手段,不仅让Twitter有了更好的用户体验,而且带来了用户数量级别的增长,销售额却增长了71%。
同时,裁掉了大量摸鱼上班的员工或者绩效不合格的员工,高达74%。
因为,马斯克推崇高效的运转方式,要求员工掌握多项技能,而不是只有一到二个。“在其位,不谋其政”的摸鱼客们在这种高压下,经过两到三轮的摸盘,基本就搞清楚了。
这点,有点类似国内很多网络安全行业的现状。
现在,国内很多网络安全行业,无论大小,都有很多类似的摸鱼客,他们把工作边界定义的十分清晰,但凡不属于职责边界的事情,一概推出去。
举个栗子,某销售去拜访客户,要拉着售前、售后、服务和运营等,一群人去找客户交流,跟打猎一样,见着客户没说两句,客户借口就离开了,留下在空调风下凌乱的几个....
这样的事情,在这几年的网络安全圈,数不胜数。笔者不去探讨产生这样问题的原因,大家知道的,也可能比较清楚,不清楚的也不必去深究。
从圈内小伙伴那里得到一些消息,已经有网安企业开始效仿马斯克的管理方式,对摸鱼er们开始动手了。
因此,各位摸鱼er小伙伴们自求多福吧!
笔者比较赞的是技不压身,多掌握一项技能,都是好事情,可以让自己成长和提升的更快。
从事更多的工作,可以让自己的阅历有更深厚的沉淀。
但是需要说明的是,该需要争取的,一定要争取的,毕竟我们还是牛马,需要优质的草料。
各位老板们,可以学马斯克,但是一定得做良心好老板。
牛马们一个打十个不是不可以,给三倍价格以上,我想是可以的。
很多企业家学华为,要求员工狼性,但是没有没有给与员工应有的对等价值,学成了笑话。
现在你们又学马斯克,要求一岗多职,也没问题,但是千万别再学成笑话!
这样做没有什么不妥,但是与真正马斯克比起来,容易让人陷入沉思!
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原文始发于微信公众号(君说安全):管理!马斯克的管理方式究竟是否适合国内网安企业?
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