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“事情做好了，不仅要汇报，还要主动争取表现，事情做不好或者有困难，更要汇报和争取资源。”
大家好，我是JUN哥。
新年了，我们还是聊一聊老话题，裁员。
裁员是一个当前职场令人无奈却又不得不面对的现实。
很多小伙伴说，为什么裁员，裁得都是老实人啊，JUN哥也有同感，老老实实或者安安静静做个技术不行么？
职场，恐怕还真得不能安安静静得做个技术，因为职场是需要沟通的，也是需要提供职场价值的。
职场价值，包括劳动价值，情绪价值和经济价值。他们的排序是劳动价值最低，情绪价值其次，经济价值最高。
老实人，属于茶水间永远贴着墙根走的一类人，看到领导过来都要躲着，除了跟三五好友无话不说外，在领导面前几乎没有存在感。
职场生态圈里最温顺的食草动物，就是这类老实人。
他们总在绩效丛林最先消失，因为他们习惯性把加班餐票折成纸鹤，任劳任怨，却忘了把工作成果镀上霓虹色彩。
因此，当管理者握着裁员的剪刀时，不得不把这类人放在首位进行修剪，因为他们是不会刺痛掌心的枝叶。
另外，老实人只会老老实实做事情，做好做坏都保持沉默，不会向上反馈，或者就只会报喜不报忧，当出现重大风险时，很可能让直接领导更难堪。
所以，当沉默的根系在泥土深处腐烂，树冠上张扬的藤蔓，反而就会开出述职报告里最鲜艳的花，这就是职场的现实之一。
很多企业所谓的绩效考核表，可以说是张漏光的筛子，把勤恳的砂砾坠入深渊，轻浮的泡沫永远浮在KPI的浪尖，这也是职场的现实之一。
所以，请记住，职场，我们可以多做少说，但是不能只干不说。老实人的悲哀在于，他们往往认为只要把工作做好就行，不需要去“显摆”，更不需要去争取。
现代职场创造了无数个荒诞的度量衡，比如把谦逊换算成无能，将木讷等同于低效。领导总是会把资源有限给那些懂得反馈的人，这跟会哭的小孩才有奶喝无异。
所以办公室的职场游戏，在老实人干涸的血管里找不到流通的道路，因此也得不到主动争取的奶瓶。
所以老实人会被裁，总归还是吃了太老实的亏。
老实人被裁员，从来不是突然的雪崩，那是经年累月的慢性窒息。最擅长屏息的人，往往最早听见氧气耗尽的警报，却把呼救声咽成更深的沉默。
这就好比当园丁举起剪刀，最先剪除的永远是那些不会喊疼的枝桠，以及过于笔直的脊梁。所以当裁员的齿轮转动时，最先崩裂的总是最沉默的齿牙。
老实人虽如同齿轮，曾在黑暗里精密咬合，支撑着整个机器的轰鸣，却在晨会PPT里化作小数点后第三位被舍去的零头，所以，做的好不如说的好，就是这个道理。
事情做好了，不仅要汇报，还要主动争取表现，事情做不好或者有困难，更要汇报和争取资源，这才是真实的职场。
所以，职场，千万别当老实人。有困难，要上，没有困难，创造困难也要上。如果不会这样，那么老实人不可能是大动脉，所以当企业出现风险时，老实人首当其冲被裁，大家明白了么？
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原文始发于微信公众号（君说安全）：为啥裁员大家总是感觉老实人被裁？
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