【DCMM科普】第5期:DCMM数据应用标准解读

admin 2025年6月18日19:22:37评论0 views字数 3035阅读10分7秒阅读模式
【DCMM科普】第5期:DCMM数据应用标准解读
01
数据应用概述
数据战略是什么?

(1)数据应用是什么?

(1

数据应用是指对组织数据进行统一管理、加工与应用,通过对内支撑业务运营、流程优化、营销推广、风险管理、渠道整合等活动,对外开展数据开放共享、数据服务等举措,提升数据在组织运营管理中的支撑价值,同时实现数据价值的变现。

其核心包含两大方向:

对内:通过数据分析满足业务需求,驱动运营优化;

对外:依托数据开放共享与服务,推动数据流通及价值转化。

需强调的是,数据应用的方向必须与组织战略及业务目标高度一致,确保数据分析逻辑与发展方向的协同性。

(2)数据应用的组成

(1

数据应用的组成共涉及到三个领域,包括数据分析、数据开放共享和数据服务。

其中,数据分析是对组织各项经营管理活动提供数据决策支持而进行的组织内外部数据分析或挖掘建模,以及对应成果的交付运营、评价推广等活动。数据分析能力会影响到组织制定决策的方式、创造价值的方式、向每个用户提供价值的方式。
在组织中主要分为战略、管理、运营、操作四个层面的决策需求,每个层次有其对应的主要数据产品。

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数据开放共享是指组织按统一策略有选择地对外开放内部数据,并引入外部数据供内部应用的过程,是数据跨组织流转及价值最大化的基础。作为新兴生产要素,数据具备可共享、可加工、可衍生及零成本复制等特性,其开放共享需依据国家政策、行业监管和组织战略制定策略,从数据安全、竞争力等角度平衡开放范围,涵盖内部数据、衍生数据及引入的外部数据,并对外部数据的需求、引入、存储等进行全流程管理,以推动数据流动与价值释放。
数据服务是组织通过统一加工分析内外部数据,结合公众、行业及自身需求,以数据分析结果、API接口、数据产品或平台等形式对外提供的跨领域服务,具体形式由数据战略决定,全流程包括需求分析、开发、部署、监控及用户管理等环节。其能力要求需求分析、方案设计等全流程遵循数据系统管理规范,需求分析需拆解业务逻辑并明确交付标准,开发实现涵盖数据清洗标准化、接口封装及分析挖掘产品化,通过 “数据能力产品化” 实现价值输出与跨领域协同,是数据要素商业化的关键载体。
02
数据应用的目标
数据应用的核心目标是通过系统化数据管理与深度利用,实现 “数据赋能业务、价值创造闭环”,具体从三方面展开:

(1)内部运营赋能

通过数据分析驱动科学决策,如依据用户行为优化产品设计;借助数据自动化处理财务对账等重复工作,或识别供应链断点提升流程效率;构建信用评分等风险模型实现动态管控,降低运营风险(例:银行通过交易数据防范欺诈)。

(2)外部价值变现

以开放API、合作共享等形式推动数据流通(如交通部门向地图厂商开放路况数据),同时将数据加工为分析报告、API 等商业化产品,直接创造经济收益(例:企业出售脱敏用户画像)。

(3)战略协同与能力闭环

确保数据应用与组织战略(如绿色转型、数字化转型)一致,如低碳企业布局碳排放数据监测;培养全员数据思维,建立跨部门协同机制,形成 “管理 - 应用 - 优化” 闭环,沉淀模型经验为组织资产。

03
数据应用中遇到的问题

在企业数据应用实践中,数据分析、数据开放共享与数据服务三大领域构成了价值释放的核心链条。然而,从数据资源到业务价值的转化过程常面临多重阻滞,既有技术层面的实施瓶颈,也有组织管理的深层矛盾。这些问题通常有以下几个方面:

(1)数据分析领域问题

企业数据分析常面临数据与业务目标匹配不足的问题,如过度关注技术模型而忽略业务痛点,导致分析成果落地率低;跨系统数据格式不统一、质量差,清洗耗时占比超 60%,影响建模效率;同时存在技术工具滞后与人才缺口,中小企业依赖基础工具,大企业缺乏高级分析人才,45% 企业因人力不足导致预测性建模失败。

(2)数据开放共享领域挑战

数据开放共享中,企业需平衡安全合规与共享需求,如金融企业因隐私保护限制数据范围,致风控模型误判率上升;内部存在部门数据壁垒,生产与供应链数据割裂使库存预警失效;外部数据引入时,合法性审核缺失或质量参差不齐,导致合规风险及清洗成本高。

(3)数据服务领域障碍

数据服务设计常与需求错配,企业盲目输出原始数据接口,忽视客户对行业解决方案的需求,致服务调用量不足;技术架构难撑高并发场景,接口响应慢或崩溃影响合作;商业化模式模糊,定价未量化成本与价值,陷入亏损或无人买单困境。

(4)跨领域共性问题

企业数据应用存在组织数据文化薄弱问题,高管依赖经验决策,基层缺乏数据意识;同时战略与执行脱节,规划强调全链路应用但实际投入聚焦单一领域,致数字化转型进度滞后,核心矛盾在于管理协同不足与价值闭环缺失。

04
数据应用的全链条流程

(1)数据分析

(1

1.过程描述

常规报表分析,按照规定的格式对数据进行统一的组织、加工和展示;

多维分析,各分类之间的数据度量之间的关系,从而找出同类性质的统计项之间数学上的联系;

动态预警,基于一定的算法、模型对数据进行实时监测,并根据预设的阀值进行预警;

④趋势预报,根据客观对象已知的信息而对事物在将来的某些特征、发展状况的一种估计、测算活动,运用各种定性和定量的分析理论与方法,对发展趋势进行预判。

2.过程目标

数据分析能力满足组织的业务运营需求,并适应业务、技术领域的发展变化;

数据分析促进数据驱动型决策和业务价值实现,数据分析成为组织的核心竞争力。

3.评估要点

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(2)数据开放共享

(1

1.过程描述

梳理开放共享数据,组织需要对其开放共享的数据进行全面的梳理,建立清晰的开放共享数据目录;

制定外部数据资源目录,对组织需要的外部数据进行统一梳理,建立数据目录,方便内部用户的查询和应用;

建立统一的数据开放共享策略,包括安全、质量等内容;

数据提供方管理,建立对外数据使用政策、数据提供方服务规范等;

数据开放,组织可通过各种方式对外开放数据,并保证开放数据的质量;

⑥数据获取,按照数据需求进行数据提供方的选择。

2.过程目标

数据开放共享可满足安全、监管和法律法规的要求;

数据开放共享可促进内外部数据的互通,促进数据价值的提升。

3.评估要点

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(3)数据服务

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1.过程描述

数据服务需求分析,需要有数据分析团队来分析外部的数据需求,并结合外部的需求提出数据服务目标和展现形式,形成数据服务需求分析文档;

数据服务开发,数据开发团队根据数据服务需求分析对数据进行汇总和加工,形成数据产品;

数据服务部署,部署数据产品,对外提供服务;

数据服务监控,能对数据服务有全面的监控和管理,实时分析数据服务的状态、调用情况、安全情况等;

数据服务授权,对数据服务的用户进行授权,并对访问过程进行控制。

2.过程目标

通过数据服务探索组织对外提供服务或产品的数据应用模式,满足外部用户的需求;

通过数据服务实现数据资产价值的变现。

3.评估要点

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原文始发于微信公众号(金盾信安):【DCMM科普】第5期:DCMM数据应用标准解读

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