如何成为技术人中 3% 的领导者

admin 2021年9月27日08:00:00评论42 views字数 1978阅读6分35秒阅读模式

今儿跟大家聊聊带团队。说实话,我一线被提拔到 leader 时,也适应了蛮久。因为领导这个角色很重要,一家公司能不能打,主要就看他们。

 

但领导也没那么好当,不仅要专业技能过硬,还要有良好的沟通能力,甚至人格魅力。要知道,一个人能管好自己,却不一定能管好别人。

 

“一将无能,累死三军”,只有优秀的领导者才能持续为团队赋能,他们的战略眼光和管理方法,都会为团队的工作结果造成决定性影响。我发现,很少会提前把做管理这事儿提上日程。之前看过一个调查,说超过 80% 的技术管理者都是推到管理岗的,我自己也不例外。

 

那么,如何才能快速具备技术领导力?怎样让自己的团队高效且有战斗力?技术团队的 KPI 怎么定?怎样做好人员招聘,留住核心人才?这些问题,都不得不去思考。

 

那些向管理岗努力的技术人也并不轻松,不是平时被看到的机会很少,就是卡在技术转管理的节骨眼上腹背受敌,想知道怎样才能避开前人踩过的“雷”。

 

如果你也有类似的困惑,那么是时候升你的技术领导力了。没有人生来就会当领导,每个坐在这个位置上的人,都是摸着石头过河

 

最近重看《技术领导力实战笔记》这个专栏,感觉很受启发。里面的案例和方法哪怕有一天我不做技术了,也都能用得上。

 

专栏由阿里、腾讯、京东、AWS 等上百家知名互联网公司的技术领导者与 CEO 共同贡献与维护,近 300 篇文章,涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等近 99% 的技术管理者们关注的重点问题。

 

特别值得一提的是,根据各职位之间的差异能力模型,里面还列举了技术管理者要具备各项核心能力每项能力的强弱综合决定了你在市场“挣”出来的职位是什么。如果你是一个领导者,或未来准备成为团队 leader,这个专栏你一定要好好看。

 

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这课是我在极客时间最早付费的专栏,之前还被这 300 篇文章、80 万字的体量劝退过。后来,路上通勤时间听了几讲,感觉真心不错,像听故事一样,没有那种啃技术课程的负担感。

 

专栏的每一讲,都是大厂一线管理者在实践中的总结和提炼,对技术人扩展视野和开拓格局很有帮助,这样一字一句的经验传授,相当于你有了几百个高管朋友,是花多少钱都买不来的

 

这些大佬的经验让我站在更高的层面,去思考团队面临的问题并得出解决方案,那会儿听了不到一半,已经感觉受益很多,值回票价了。里面的很多内容我都很有共鸣,以前想不通的问题,发现“原来还可以这样”,“这个方法不错,我也试试看”。

 

说实话,没有谁甘愿当一辈子程序员,或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受,不如主动出击,先掌握一些管理经验和技巧,这样机会来临时,才能从容不迫地惊艳所有人。

 

课程上线至今,已有近 20,000 订阅了,口碑一直不错,截了一些留言供你参考

 

如何成为技术人中 3% 的领导者

 

之前看过一句话:想成为领导,就要像领导一样思考。也就是说,你要有匹配级别的认知、管理和技术等多重储备。其中,技术提升或许个人还有方法可循,但认知升级离不开大佬指点。

 

作为一门为管理者提供领导力的课,专栏重点从「术」和「案例」方面,分享了很多技术同行的实战经验。内容不局限于管理,还有创业、技术趋势、职场、国家政策解读等方面内容,不仅有业内大牛的私密实践干货分享,也有他们对行业、管理、技术、职业的思考与洞察。

 

部分内容如下,具体可以看看专栏目录:

 

如何成为技术人中 3% 的领导者

如何成为技术人中 3% 的领导者

 

跟着大佬踏踏实实地学,你不仅可以提升自己的团队管理能力,包括组建团队、挑选优秀人才、有效制定研发计划;还能构建更大的领导力格局观,像 CEO 一样思考。

 

此外,也可以快速了解当下最新技术与趋势,如区块链、人工智能、运维技术发展阶段,明确你的企业是否存在用老旧技术解决他人早已轻车熟路的问题,乃至更深入地了解国家政策,更好地洞察商业先机。

 

说白了,就是让你比别人快一步。

 

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如何成为技术人中 3% 的领导者

 

管理大师德鲁克:管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”。这也是我最后想跟大家说的,掌握知识后一定要抓紧实践,机会早晚都会有,只是时间问题,能不能把握住,具体到什么程度,就看个人了,共勉。

 

一顿饭钱,就能得到 100 位一线 CTO 的管理秘籍绝对是今年的最佳理财产品,比买基金多了,不说你也懂。

 

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