樊登-可复制的领导力Ⅰ&Ⅱ分析与挖掘

admin 2022年5月3日19:19:36评论31 views字数 1335阅读4分27秒阅读模式

挖掘内容



一、团队,打胜仗

  1. 古代战争,王侯将相

  2. 近代:“这是命令”(只要僵持不下,长官说这一句基本都管用)

  3. 前段,团队管理靠狼性;近段,团队管理靠生长

  4. 背后的需求有共同点,升级路线或者希望:官级(九品?)、新希望(共同愿景)、物质回报、个人升值(市场)

樊登-可复制的领导力Ⅰ&Ⅱ分析与挖掘


二、物来则应,过去不留

  1. 情顺万物而无情,庄子对这个世界的治愈

  2. 自在无碍,所作皆成《心王铭》(扫地僧送了萧远山和慕容博几句话...)

樊登-可复制的领导力Ⅰ&Ⅱ分析与挖掘


三、正态分布

  1. 在正常的世界里,所有的事物基本都符合正态分布

  2. 疯狂世界则完全相反,其中会出现各种匪夷所思的可能性

  3. 认可这个规律和事实。高级向往,始终是正态中间峰值的少数。但也要承认曲线内上坡下坡人的价值。

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四、归属感和价值感 – 意义

  1. 一个人终其一生就是不停的寻找两样东西,分别是归属感和价值感。

  2. 价值感,做这件事的意义如何?最终有价值。

  3. 呼兰脱口秀有一个,关于年轻人的工作意义。

五、低风险创业

  1. 创业的意义,不是说创业就是为了上市(然后收割)后的财富自由,那样很快变得也会空虚。

  2. 创业者要清楚地知道自己的项目能够解决什么社会问题,这是创业的起点,在某种意义上也可以视为终点。

  3. 侠之大者为国为民,郭靖,学了那么多武功,为了什么呢?

六、批判性思维

  1. 批判性思维是每一个人提升领导力的必经之路

  2. 只有做出和别人不一样的东西,有与别人不一样的想法。才能通过独立思考去沉淀,才会创造出价值。【差异化优势】

  3. 大脑皮层主要掌控的是我们的幽默感,幽默诙谐调侃自己也是一种坦然,直面自己的不足。

七、反脆弱,杠铃式配置

  1. 推动历史的力量来自黑天鹅,脆弱性是不可避免的。——反脆弱

  2. 反脆弱里面有个概念,叫【杠铃式配置】,我把资源配置在杠铃的两头,无论环境发生什么变化,我都有所准备,并从中获益;

  3. 不要将自己局限在某一个领域,当自己被定性以后,反脆弱的能力就会消失。

  4. 通过配置保险来提高自己和家庭对风险的抵抗能力;

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八、务虚思考

  1. 首先说明务虚思考不是提倡人们去务虚(毕竟跟我们常规理解的务实的特点有部分冲突)。只是说在成长路上留出时间去务虚思考也很重要。(其实也算是反脆弱杠铃的另一端)

  2. 管理者需要抽调部分时去放空自己。去了解自己、去反脆弱、去突破。(每个阶段有不同的需求和目标)

  3. 每个人都是带着偏见看待这个世界的,如果你没有偏见,那么你就没有看待这个世界的方式。-- 许知远

九、战胜贪婪与恐惧

  1. 可能这个两个词在投资市场用的较多,在股市赚钱除了金融技术分析更关键还有心理学和哲学的应用,反向操作?

  2. 对于领导力:人都有这样的弱点,一旦成功就想控制。控制既能带来成就的满足感,又能减少失控的恐惧感。

  3. 作为管理者,我们最应该做的事情就是增加组织成功的可能性,让更多的人以更大的热情做方向大致正确的事情

十、价值观

        咏春第一套拳——小念头。念头不正,终身不正,习武修心,正念正行,不因外物而移,修武之路漫漫长远,不理解的声音有之、为现实所累亦有之,但无论外界如何,都不会影响心中的信仰。只要坚守自我,认真专注眼前每一刻,便能踏实笃定,无惧坎坷。朝着心中的信阳一直走下去。(阿迪达斯AD《致侠士》系列的第二篇章,以“律-原则不移”)



分析内容



樊登-可复制的领导力2 摘录及分析


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樊登-可复制的领导力2引用的书籍

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樊登-可复制的领导力

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原文始发于微信公众号(认知独省):樊登-可复制的领导力Ⅰ&Ⅱ分析与挖掘

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