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 供应链控制塔定义

 供应链控制塔架构

数字化集团控制管理中心核心作用：

• 由集团控制管理中心直接定位供应链塔三个核心平台；

• 从集团角度摘取关键指标，分别从采购、生产、物流、营销、客户打造全供应链关键指标监控；

• 从集团财务角度摘取供应链关键指标，从资产到应收应付款项的风险波动做到全面展示监控。

采购中心监控重点：

（2）库存中心

• 入库：在采购物品到达仓库前需要对货品进行清点，核对采购计划要求的品类和数量是否达到按要求的计划时间到达。还要及时针对缺件、在途未到进行统计，方便对采购计划的执行情况完成统计。
• 库位：库位管理最常用的可视化模式是库存看板，简洁明了的看板将库存信息明细至货架，达到库存管理的可视化和标准化；设置相应警戒线，如果单一货架的物料过多，则自动发出警报，提醒相关人员进行整改。
• 出库：针对每天出库的产品，出库的仓库做日报统计。方便详细查询产品出库的情况。

库存中心监控重点：

（3）销售中心

产品的销售是供应链管理的下游环节，销售管理背后是一个庞大的数据体系，体现在供应链中最受关注的是市场价格、客户授信和物流管理三大板块：

• 市场价格：在公司发展、产品类目快速增多时，对现有产品和新生产品的定价精准把控，与成本和利润管控结合共同组成销售精益化管理战略。

• 客户授信：将不同子公司的客户授信数据打通，设定严格的信用额度、账期检查机制，是强化企业欠款风险控制的有效方法。

• 物流管理：有效的物流能降低实体分配的成本，节省企业的销售费用，从而增加企业利润。

销售中心监控重点：

  供应链控制塔核心价值

1.集成关键业务节点信息

2.实现端到端跟踪可视

4.提升供应链的主动性

5.协同共享信息

在订单维度等客户需要的维度进行业务流程跟踪、关键信息展示，实现备品备件全链路的信息可视、责任到人、决策有据。

  总结与反思

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原文始发于微信公众号（商业智能研究）：制造业供应链如何实现数字化转型？详解供应链数据平台建设