瓜甜落地：hvv耍猴记 师傅们擦亮双眼

原来hvv除了欠薪事件以外，还有更离谱的耍猴事件。吗喽吗喽，便于耍猴。

打工人真的是天然的弱势群体。

事件经过

北京昌平某中字头央企的某项目需求面试，十五个师傅参加，全部通过进入现场。

进到现场客户就直接说过面试的这些人全是应急溯源的专家，不符合要求的他们不接收。

面试的时候不是初级研判来的吗，怎么就成应急溯源的专家了？？项目经理告诉师傅们销售提的需求就是师傅们面试时的需求，并且让师傅们现场能干的就尽量干，如果客户要求咱必须是应急溯源就直接说不会，就这样在客户现场师傅们一边熟悉情况一边干活干了三天。

第四天现场工作再次更新，压力继续增加，客户要求师傅们现场的人员分组，但师傅们在一起的就十一个人，因为还有四个师傅提前一天进场干红队去了。师傅们后来一起聊天才知道，大家都是面的蓝队，然后他们也是进场后才让去干的红队，项目经理一开始压根不知道这个事情，但是客户这边说只干几天，那几个师傅也说还好能干，于是就先干着了。而师傅们这边，客户领导让师傅们十一个人分组协同做溯源工作，但师傅们这边有些师傅是能做这个的，不过还有一个问题，就是现场某所领导是三个，师傅们做完工作之后按照报告模板交给领导后，领导又发一个新的模板要求师傅们重写，然后就这样，师傅们十一个人在现场加了一个多小时的班。

估计是前面这几天客户对师傅们现场师傅的技术能力不认可，因为这几天客户一直说师傅们现场技术不行，那不废话吗，按照初级研判的技术和价格，进场之后让大家干应急溯源，就这样的情况，师傅们现场还勉强在干活，并且提交了相关报告，这已经是属于吃草挤血了，师傅们也跟项目经理反馈了，但是他说咱能干的就尽量干一干，然后干不了的就不干，可是师傅们都在现场坐着吧，客户给师傅们分配的也都是应急溯源的活，那也不可能真就在那坐着休息吧，那师傅们也只能就着这情况继续干呗，不过师傅们干这种没有干过的活也确实比较费劲，可能就是这样客户领导认为师傅们没有能力完成这个工作，跟师傅们项目经理说现场技术能力不行，我一直在想这是不是pua，怎么什么便宜都让他们占了，话都是他们在说，活都是师傅们在干。

第五天的问题就来了，可能是客户跟现场某所的老师总是说师傅们技术能力不行，然后就给师傅们进场的十五个人安排了实机面试，让师傅们逐个去重新面试，让师傅们去上机排查，不过师傅们好几个人确实也没做过，就不知道怎么做，最后面完后就只有6个师傅通过了。然后就是给分组的组长分配任务，要求小组对漏洞进行研判，并与相关单位进行联络是否可以上级排查，干完还要对设备识别的漏洞进行处置和登记，整理成报告上交。并且还说7月开始就要改到每天12h，每个月30天。然而，最后一天下午客户就通知师傅们面试没有通过的师傅下周不用来了，说是要换人，不过师傅们都问了项目经理，项目经理说这个项目不干了，他挨个给师傅们计算工时工资，然后尽快给师傅们把这段时间的工资结算，并且把师傅们送到其他项目上去干师傅们对应等级的工作。感觉他也挺惨的，每天晚上都十二点还在问师傅们现场情况怎么样，让师傅们干不了的活就不用干。

吐槽

事件看起来是甲方的问题。

压价的事情常有，但是招聘初级的面试，要求高级的服务，吃相还是有点难看了。

原文

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原文始发于微信公众号（安全光圈）：瓜甜落地：hvv耍猴记 师傅们擦亮双眼