30岁是职业生涯的分水岭，尤其是身负重任的项目经理，要承受越来越高的期待，也要承受越来越重的锅。那么问题来了，30岁以上的项目经理，拥有哪些能力才能立于不败之地？
甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的领导。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中：
然而，放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。
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第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；
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第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的沟通能力与专业能力稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。
总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。
一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。
做项目的都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。
一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门配合，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。
得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，团能内部力量，是每一位项目经理修炼路上的必修课。
项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。
面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。
造成项目进展一个重要的成员，就是设计师了，项目施工进行中遇到任何的疑惑，都可以与设计师进行请教与讨论，且不可闭门造车，靠自己猜着去施工。
项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。
但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间精力却讨不到好。
虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，有理有据，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。
成熟的项目经理，应该是个合格项目掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向，它不一定是技术最牛的，但一定团队中格局最大的，知道项目的关键点在哪里，如何把握才能把项目做好。
有丰富的知识与见识积累，在项目遇到问题时，能够根据项目情况提出合理的解决方案。
技术需要学习，但人脉资源必须靠积累，做项目最终拼的是资源，技术人员与项目经理的区别在于项目经理会统筹事项与人员调配；项目经理与老板的区别在于资源的不同，也许某一个资源足以支撑一个公司的发展，拥有良好的人脉资源不止在做项目时可以得心应手，同时在业务拓展上也是事半功倍。
然后，很多项目经理对于自己的未来和前途比较迷茫，经常有人来和我沟通未来的职业规划，但是很多人基本上都是到了某个点上再去考虑，从来也没有设定方向，只要有方向，哪怕是模糊的都比没有要好。
其实大可不必为自己未来忧虑，只要有方向就是再远也能到达。没有方向走哪里都是错，方向错了说不准你还能东方不亮西方亮，没有方向哪里都不会亮！给大家列一个项目经理的职业发展路径，供大家参考。
![30岁以上的项目经理，一定要具备这5种能力]( "30岁以上的项目经理，一定要具备这5种能力")
项目经理的职业发展路径大致可以分为管理型、技术型和产品型三大方向。
（一）管理型
对于希望走向管理型道路的项目经理，常见的职业晋升路线是从项目经理（PM）逐步晋升到PMO负责人，再到项目总监（PD），甚至可以迈向首席执行官（CEO）、首席产品官（CPP）、首席信息官（CIO）等高级管理岗位。
在这条路上，首先需要全面了解产品和业务。只有深入理解产品和业务，才能在团队中建立起权威和信任。这意味着要与业务部门紧密合作，参与到业务战略的制定过程中。
其次，要着重提升团队管理能力。这包括与项目团队成员建立良好的沟通机制，确保项目按计划执行。当遇到关键技术问题时，即便自己不具备直接解决的能力，也要能够协调内外部专家资源来推动问题的解决。
最后，持续学习是管理型项目经理不可或缺的品质。技术在不断发展，业务环境也在不断变化，只有保持学习的热情，才能在团队中建立更强的领导力。例如，通过参加行业研讨会、进修高级管理课程等方式，不断提升自己的综合素养。
（二）技术型
技术型发展路线是从项目经理转向技术经理、架构师，最终成为技术总监。
如果项目经理具备技术背景，这条路线能够充分发挥其技术优势。在项目前期，技术型项目经理能够通过梳理用户需求，准确判断哪些需求适合用程序实现，从而避免不必要的开发工作。这不仅能提高项目效率，还能在项目前期就为团队扫除一些潜在的障碍。
在项目执行过程中，技术型项目经理能够准确地判断技术人员的工作量和技术难点，合理分配资源，平衡各方利益。这对于保障项目的顺利进行至关重要。
在这条发展路径上，技术能力的持续提升是关键。关注行业内的新技术趋势，参与技术研发和创新，有助于在技术领域保持领先地位。
（三）产品型
产品型职业发展方向是从项目经理走向产品经理，进而晋升为产品总监、产品线总监。
产品型项目经理需要具备强大的需求分析、产品设计、人际沟通和领导力等能力。虽然技术能力不是硬性要求，但对产品的理解和把控至关重要。
在产品管理过程中，产品型项目经理需要从用户需求出发，设计出符合市场需求的产品。这需要与市场、销售、研发等多个部门密切合作，确保产品的功能和特性能够满足用户期望。
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同时，产品型项目经理要具备应对技术挑战的能力。即使自身技术能力有限，也要能够协调技术资源，解决产品开发过程中的技术问题。在面对一些项目架构不合理或技术难题时，要能够做出明智的决策，避免项目陷入困境。
在明确了职业发展方向后，项目经理需要制定具体的个人发展计划。
（一）短期计划（1 - 2 年）
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- 技能提升
针对所选发展方向，有针对性地提升相关技能。例如，管理型方向的项目经理可以学习项目管理高级课程，如 PMP（项目管理专业人士资格认证）的进阶课程；技术型方向的项目经理可以深入学习行业内的新技术框架；产品型方向的项目经理可以参加产品设计和市场分析的培训。
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- 项目实践
在现有项目中，主动承担与发展方向相关的工作任务。例如，管理型方向的项目经理可以争取负责项目的部分团队管理工作；技术型方向的项目经理可以参与项目的技术选型和架构设计；产品型方向的项目经理可以主导产品需求文档的编写。
（二）中期计划（3 - 5 年）
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争取参与不同类型、不同规模的项目，拓宽项目管理视野。无论是跨行业的项目，还是大型复杂项目，都能为项目经理提供宝贵的经验。例如，参与企业级数字化转型项目，能够提升管理型项目经理的战略规划能力；参与技术创新项目，有助于技术型项目经理掌握最新技术应用；参与新产品研发项目，能够锻炼产品型项目经理的创新和市场敏感度。
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积极参加PMO前沿的线上线下活动，结识同行、专家和潜在合作伙伴。通过加入PMO前沿社区、技术论坛、前沿社群等组织，与业内人士交流经验，分享见解。良好的人脉关系不仅能够提供更多的职业机会，还能在项目遇到难题时，获得外部支持和建议。
（三）长期计划（5 年以上）
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通过发表专业文章、在行业会议上演讲、参与行业标准制定等方式，提升自己在行业内的知名度和影响力。例如，管理型项目经理可以分享项目管理最佳实践；技术型项目经理可以介绍新技术在项目中的应用案例；产品型项目经理可以探讨产品创新和市场策略。
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根据自身的发展情况和市场需求，适时考虑职业转型或突破。例如，管理型项目经理可以从企业内部管理走向项目咨询顾问，为更多企业提供项目管理解决方案；技术型项目经理可以从技术研发转向技术战略规划，引领企业的技术发展方向；产品型项目经理可以从产品管理进入产品创业领域，打造自己的产品品牌。
在项目经理的职业发展过程中，会遇到各种各样的挑战。
（一）技术变革
无论是选择哪种发展方向，技术变革都是不可忽视的因素。对于管理型和产品型项目经理，要保持对技术趋势的敏感度，及时了解新技术对项目和产品的影响。例如，随着人工智能技术的发展，项目管理和产品设计都需要考虑如何应用人工智能来提升效率和用户体验。对于技术型项目经理，更要紧跟技术前沿，不断更新自己的技术知识和技能，避免技术过时。
（二）团队协作
项目经理在职业发展过程中，需要与不同背景、不同专业的人员合作。如何建立有效的团队协作机制是一个关键挑战。在项目初期，要通过明确的角色分工和职责界定，避免团队成员之间的职责不清和冲突。在项目执行过程中，要注重沟通技巧，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。例如，采用敏捷项目管理方法，通过每日站会、迭代回顾等方式，加强团队成员之间的沟通和协作。
（三）职业瓶颈
在职业发展的某个阶段，项目经理可能会遇到职业瓶颈。这可能表现为晋升机会有限、工作内容重复等。面对职业瓶颈，项目经理要敢于突破自我，寻求新的发展机会。例如，如果在现有企业内晋升困难，可以考虑跳槽到更具发展潜力的企业；如果工作内容过于单一，可以主动申请参与跨部门项目或新业务项目，拓宽自己的职业视野。
项目经理的职业发展是一个长期而系统的过程，需要明确发展方向，制定合理的个人发展计划，并积极应对各种挑战。希望以上内容能够对广大项目经理在职业规划方面有所启发，祝大家在项目管理领域取得更大的成就。
（本文来源PMO前沿）
原文始发于微信公众号（数据学堂）：30岁以上的项目经理，一定要具备这5种能力
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