如何评估和改善公司的网络安全状况

如果是企业高管或网络安全专家，可能了解威胁环境日益复杂。网络犯罪分子不断改进其策略，增强其武器库，以针对组织、干扰业务运营并获取敏感 IT 资源。截至2024年2月，全球平均数据泄露成本达到488万美元，高于上一年的445万美元，凸显了组织面临的不断升级的财务风险。 

不充分的企业安全态势会放大这些风险，使企业面临数据泄露、财务损失和声誉影响。它还会削弱客户信任并威胁到法规遵从性。违规成本的上升凸显了定期审核和加强安全态势管理以在网络威胁环境中保持弹性的重要性。 

了解网络安全态势

拥有强大的网络安全态势对于保护机密信息和持久运营至关重要。它涉及 IT 基础设施的状态以及底层流程、实践和人类行为的性能。虽然由于人为因素而产生的错误可能是最难量化的方面，但跟踪和改进这些错误对于保持健康的安全态势和应对网络威胁至关重要。

随着数据保护法律和行业标准的不断增加，对安全组织的需求变得至关重要。法律法规要求企业拥有更复杂的企业安全基础设施来保护个人信息和其他敏感数据。遵守这些法规要求在威胁被无良黑客利用之前打击和补救威胁，并可以帮助组织实现强大的安全态势

如何进行企业安全态势评估

网络安全态势评估使组织能够发现漏洞、评估现有防御措施并制定安全策略。 以下是执行此评估的分步方法： 

资产清查与分类

随着 IT 环境的发展，手动更新软件资产清单变得费力且耗时。采用自动化对于保持强大的安全态势至关重要，因为过时和不完整的软件清单可能会使您的组织面临不必要的风险。自动化资产清单管理可确保实时更新，从而持续了解资产，并及时调整安全协议，以维护系统的完整性和安全性。

值得注意的是，并非所有资产都具有同等价值。通过按对业务运营的敏感度和关键性对资产进行分类，可以更有效地分配资源，因为安全措施可以更加集中于某些资产，例如客户的数据存储、财务系统或知识产权，从而最大限度地降低风险。

风险评估

风险评估对于评估特定威胁利用特定漏洞的可能性以及此类事件的后果至关重要。企业面临的外部威胁（例如恶意网络活动、恶意软件攻击和数据泄露）必须与企业内部存在的问题（例如缺乏适当的控制或配置错误）一起进行评估。企业还应考虑新兴威胁，例如不断发展的恶意软件和先进的攻击方法。 

以下内容可能有助于风险评估：

• 执行定性分析以实现快速风险评估和行动优先排序。

• 通过量化成本或停机时间对业务的影响，进行定量分析以改善风险优先级，从而使组织能够更有效地利用资源。

评估当前的安全措施

分析当前的保护措施（如软件和硬件保护）有助于确定现有协议、工具和政策在打击网络攻击方面的效率。通过评估安全设置的优势和不足，您可以确定需要改进的地方。

完成评估后，必须根据调查结果采取行动。收集到的见解应推动有关如何增强安全措施的战略决策。此过程的一个关键部分是根据 NIST、ISO 27001 或 CIS 控制等行业标准对您的安全措施进行基准测试。将安全框架与这些最佳实践进行比较可以帮助确定差距和需要加强的领域。 

漏洞扫描和渗透测试 

自动漏洞扫描将用于查找网络、应用程序和系统的弱点并识别预先存在的代码缺陷，然后进行渗透测试，模拟真实世界的攻击以检查是否有可能进入。在渗透测试中，团队将积极尝试利用已识别的漏洞来显示可能的未经授权的访问或其他恶意行为。

渗透测试更侧重于实时确定漏洞可能造成的潜在损害，而不是发现系统中存在的所有漏洞。这些网络解决方案共同提供了安全风险的全面视图，并指导补救的优先级。

风险报告和战略补救计划

记录评估结果，重点关注关键问题领域并提供可行的改进建议。此报告应优先考虑最关键的风险并概述补救步骤。这些步骤可能包括政策更新、实施安全技术和进行员工培训，以有效缓解已发现的漏洞。根据风险评估，制定详细的补救计划，确定首先要解决的漏洞的优先级。通过创建结构化且可操作的路线图，您的组织可以有效地弥补安全漏洞并增强企业保护。

加强企业安全态势的策略

以下一些策略可帮助您评估和改善企业的网络安全态势：

有效的风险排序和缓解措施

网络安全风险可以使用风险矩阵等方法进行排序，风险矩阵通过评估其潜在影响和可能性来评估风险严重性，并允许组织在此基础上有效地确定风险的优先级。列出、审查和分析所有可能的风险后，您可以根据紧急程度和影响对它们进行分类。有些风险发生的可能性很小，或者即使发生也只造成很小的破坏。组织可以在攻击或入侵发生之前识别关键风险，从而专注于减轻或消除这些高优先级威胁。这确保在最需要的地方给予关注，从而提高安全准备程度。

管理第三方风险

第三方供应商并非完全不受风险影响，企业必须将安全风险管理实践扩展到他们身上。第三方可能会因安全措施不力而带来与数据泄露和不遵守法律要求相关的风险。为了最大限度地降低此类风险，必须对第三方供应商、其安全措施和数据管理实践以及他们如何遵守特定要求进行详细的风险评估。在供应商评估阶段纳入对这些方面的检查有助于在合同开始时避免不必要的安全风险，而定期对第三方协议进行审计和评估并建立安全程序有助于维护安全的工作环境。

制定事件管理计划

确定最关键的风险后，制定详细的事件管理计划，指导对每种风险的响应。这将有助于提高组织的弹性，并在发生事件时最大限度地减少停机时间。该计划应明确定义团队成员的角色和职责，包括报告事件的说明，并概述通知对象，例如董事会或客户。解决威胁后，进行事后评估，以评估计划的有效性，确定改进措施，并记录经验教训，以防止将来再次发生。事件管理计划可确保有效响应，并将风险管理分为可管理的步骤。 

跟踪风险管理的安全指标

建立和跟踪正确的指标对于持续调整和改善安全态势至关重要。使用适当的指标和服务级别协议 (SLA) 可让您了解攻击面并及时解决风险和漏洞。这些指标可评估安全协议的有效性并找出需要改进的领域。关键指标包括事件数量、已知漏洞、安全意识培训完成率以及获得的合规性报告。跟踪这些指标可确保采取更主动的方式来保护组织。

结论 

虽然在员工中提高网络安全“意识”至关重要，但同样重要的是，所有措施都需要有更强大的安全架构作为补充，以阻止潜在威胁和不必要的攻击，并在发生网络攻击时进行恢复。 

这涉及实施IAM安全框架，该框架使用多因素身份验证 (MFA) 来保护关键数据免遭未经授权的人员访问。鉴于远程工作趋势和设备多样性的不断增长，统一端点管理 (UEM) 解决方案对于确保所有端点的安全至关重要。加密、定期数据备份和零信任安全模型是基本的保护措施。此外，结合端点保护平台 (EPP)、端点检测和响应 (EDR) 等解决方案以及入侵检测系统 (IDS) 等网络安全措施是改善组织安全态势的关键步骤。这些要素共同确保采取主动的网络安全方法，减少漏洞并增强对现代威胁的抵御能力。