前述
近期较长的一段时间里，我的精力全部花在了团队与业务上，回过头来发现已经将近两年时间没有更新过这个公众号了（最后一篇纯技术文章距今已经两年半了），但是还是很惊讶地发现非但没有怎么掉粉反而每天还会有零星的个把新增的关注，此时此刻关注者数量坚挺在 6889。在国庆最后一天假期回北京的火车上，决定还是写点什么。这篇主要介绍一下自己的近况，以及未来自己大概想要输出的东西。
近况
可能除了日常跟我有频繁接触的人以外，其他多数朋友似乎都认为我还在纯做技术。其实，我已经有较长时间没有在技术的一线了。甚至连近两三年我对外的技术性输出里面涉及到的好些信息其实都是我把更早以前记录在自己云笔记里面的内容翻出来重新熟悉了一下或者进一步研究了一下而写成的。
严格来说，我大概从 17 年开始就开始逐渐脱离纯技术一线转型带技术团队至今（中间偶有因为兴趣、突然的工作任务、需要指导团队内的年轻人、需要突破某个关键问题导致突然研究个把技术问题的情况），所以一直有新的朋友突然加我的微信问我一些非常具体的技术问题我的回答要么是 “忘记了。。” 要么是 “我近期没有关注这些新东西所以无法回答” 。
在很早以前，我觉察到了自己走纯技术专家路线的天花板。大概有以下几点原因：
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没有天赋。我至今学会的所有东西全是靠大量的时间堆出来的，是苦力活，我体验过与天赋选手之间的差距有多大。凭借我对自己的认知，做纯技术我能做的相对还不错，但是我应该不太可能做到任何细分领域的国内 TOP 3 特别是长期 TOP 3。
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没有接受过体系化的计算机基础教育。这么多年来在自己感兴趣的方向上的学习相对也算是全面且有能力做到深入，但本质上来讲所用的学习方式是一种查漏补缺式的用到什么发现不会再去学习，体系化的计算机基础知识这张拼图在我自己这里一直没有被补全。
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对纯技术的热爱与激情在逐渐流失，现在已经远比不上自己 18 岁的时候（或者这一点才是最重要的吧），虽然当下我依然对技术保有很大的兴趣。
以上 3 个原因相互纠缠（可能原因 a 导致了原因 b，b 又反过来加重了 a）在一起使我自己发现并断定了自己的天花板，这个天花板导致我可能无法实现自己最想要的那个技术理想（或者说需要我付出我觉得无法再承担的起的代价）。从长远来看，我决定应该将我的技术做为我的优势背景而不是立身之本，以这个强背景为支撑去做我也许能做得更好、更大的事情。
基于以上考虑以及我的老板懒总给我提供的一个机会，我在 17 年开始尝试转型，让自己的路变宽一点。当然，转型的初期也经历过迷茫质疑过要不要继续回去做纯技术 。（注：转型后并不是说就彻底远离了技术，仅仅是关注点发生了变化，我可能不再刻意关注某项技术、技巧的深入实现细节是什么样的）
因此近几年，我的个人成长更多并非体现在纯技术层面，我自认为更多的成长体现在于对职业、团队、与对人的理解与认知上（当然，也有可能是因为原先我对这些方面的理解趋近于 0，所以显得增长快）。
独行快，众行远
转型，从个人贡献者变成团队贡献者，从自己独立完成技术工作到透过别人甚至教会别人完成技术工作。
从 0 开始带队伍，就好像 2004 年我在连电脑都没摸过几次的情况下从 0 开始学渗透一样，起点极低，效率极慢，没有人可以交流（我的家人们连电脑怎么开机都不知道），犯了太多常人不会犯的错误走了太多常人不会走的弯路。我记得当时，我花了一两个月的时间才让自己的电脑灰鸽子上线成功，所采用的大致方式是人肉穷举测试所有文本框和按钮类的 UI 组件，全都按照网上的教程点一遍，这遍不行就下次换个顺序换个内容再点一遍，人肉点击了一个多月。即使在成功上线后，我也根本不知道上线配置界面上显示的那些名词比如 IP、URL 之类的到底是什么意思，查到的资料没一个能看懂的。
过去的纯技术经历只给了我在线上进行技术表达时的一点点自信，而一直到 2016 年左右，我还拥有很多不善言辞的技术人员的共同特质：社交恐惧不知道怎么跟人打交道、内向不善言辞、怯懦不敢当众发言表达观点（线上猛如虎线下怂如鼠）、老好人不想不敢不愿意惹麻烦得罪拒绝别人逃避冲突。
我在除技术外其他任何方面都起点极低的情况下，直接迎来了一支队伍，因此就像当初从 0 起步学习安全一样我也犯了极多的非常低级的错误，经历了各类失败与挫折。我深知我必须做出改变克服这些问题。到目前为止多数问题我克服的应该还不错，因为后来我跟团队里面某些兄弟姐妹们聊到这些情况时他们都很惊讶说完全想不到我先前居然是那个样子的。
从开始带队到现在，我应该是记录下来了绝大多数明确或者疑似的错误以及对所有这些场景的复盘，同时还记录下来了自己日常的所有相关思考，或是零散零碎的，或是相对完整有体系的。这花了我大量的时间，有时睡梦中都在复盘梦见下属因为自己的 sb 决策决定离职而惊醒。所有的这些记录目前都分散在各个地方，需要被梳理、提炼。目前来看，各类原因可以大体总结为：
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能力、经验、视野不足，就是菜
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个人性格缺陷
内容规划
这个公众号以前+未来的内容大概可以分为：
技术系列
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公众号先前的大多数内容都可以算成是技术系列的。技术系列给我个人带来了一定的关注以及结交了更多行业内优秀的技术线朋友。
这一系列的文章，我个人的标准是只写有亮点的，内容，只写别人没写过的或者我认为大多数人不知道的，“读我的文章必须让大多数人学到东西、引发思考”，这是我的一个目标。在过去，或多或少算是做到了。
后续这一系列的文章视我自己的状况可能偶尔会有更新，可能无限期停更。
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团队与人系列
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这一系列，是我本篇公众号想讲的重点，聚焦于对团队与人员侧的思考与经验如 Leader 与下属之间的关系等等。 我计划将我自己在带队过程中所犯的错误以及复盘的结果进行总结提炼并输出到公众号上。一方面作为自己的总结，另一方面希望未来输出的这一系列的内容能够帮到那些与我一样低起点但仅仅是因为技术不错而走上了带队这条路或者以后可能走上这条路的朋友，我觉得他们可能遇到不少我曾经遇到过的问题。
这一系列的内容，断然是做不到技术系列的高标准与高质量的，因为受限于自己的认知与理解。同时可能会有较多不成熟的观点，甚至有的时候我仅仅是发现并提出一个问题但是自己也不知道如何较好地解决它。
这绝对不应该被算做是 “管理” 系列类的文章，我远没有达到我心中认为的 “管理” 二字真正应该代表的层级与水平。更多只是个人在与团队合作的过程中碰到的各类问题的复盘与总结。这些文章之间很有可能相互独立（零散）不构成体系，因为我要做的并不是一步步教会一个从来没有带过队的人大概应该如何带队，我觉得这仅仅靠几篇文章是做不到的。
至于大概有多少篇文章，什么时候能写出来，那就不好说了。。
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业务与行业系列
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预计需要等到两三年以后才会有成体系的输出，重点表述我对安全行业以及某些细分业务的思考。 |
说是内容规划，其实一定意义上来说也算是我个人的不完整的成长规划。
最后
希望自己能坚持下去。也欢迎各位就各类问题与我交流（微信 ID：n1nty_me 或下方二维码，添加时请备注所在单位名称）。
![近况与思考，团队与人系列]( "近况与思考，团队与人系列")
原文始发于微信公众号（n1nty）：近况与思考，团队与人系列
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