产品经理千万不要去没有运营团队及销售团队的公司

根据这几年的观察跟验证，发现一些企业都对产品经理寄予过多的期望，觉得招个好的产品经理就能出现明星产品、融资上市。很多人聊到一些知名产品的成功，都偏向于单纯地讨论产品自身如何如何优秀，而忽略一些同时存在的因素。

我是比较反感这么片面地讨论产品的，我一向认为成功的产品是由多方面的因素造就的。而且产品是否优秀、能否成功是需要市场去检验的，直接把产品带到市场、带给用户的不是产品经理，而是运营团队和市场团队（销售团队）。

当然，也有一些企业是产品经理兼了运营的角色，这依然算作是运营团队把产品带向了市场，而不是产品经理。

没有人把产品带向市场，就意味着这个产品不能给企业产生价值，产品经理也接收不到市场和用户的反馈对产品进行迭代优化。

产品无法产生价值，说白了就是赚不到钱，这个时候产品经理就要背锅了：为什么你设计出来的产品赚不到钱？你是产品经理，你要为此负唯一责任！

听起来好像好有道理，作为产品经理的我无法反驳！

如果事情有这么简单，就不会有这篇文章了。

去一家有优秀销售团队的公司有可能是这样的：

产品经理：这个产品还只是功能比较单一的演示版，正式版还需要一点时间。

销售：没关系，你先拿给我们。

（过几天。。。）

销售：这个产品我们已经拿给客户看了，报价60万，合同在走流程了，你们准备一下部署的事。

研发：这个产品还没开发完的也能卖钱？

（大家）：哇，这个产品一下子帮我们公司赚了一大笔钱，好厉害啊！

不知道大家看到这里有没有画面感，但事实就是这样的。亲身经历过同样一款产品，一部分销售还在苦苦思索怎么卖出去，此时另外一支优秀的销售团队已经把它以几十万的价格进行营销，并且很快签订了合同。

所以，产品经理千万不要去没有运营团队及销售团队的公司，除非你打算自己去营销产品。

本文始发于微信公众号（Khan安全攻防实验室）：产品经理千万不要去没有运营团队及销售团队的公司