项目管理是具有多个维度的复合活动。根据项目的类型和类，此管理活动可能非常复杂。简而言之，项目管理是计划，组织，保护，管理，领导和控制资源以实现特定目标的学科。
项目管理是关于什么的？
项目管理的基础知识如下：项目是一项临时工作，具有明确的开始和结束（通常有时间限制，并且通常受到资金或可交付成果的限制），组织为实现独特的目标和目的而采取这些努力，通常是为了带来有益的变化或增加价值。
项目管理的主要挑战是实现所有项目目标和目的，同时遵守预定义的约束条件。主要约束是范围、时间、质量和预算。次要的——也是更雄心勃勃的——挑战是优化必要投入的分配，并整合它们以实现预定目标。
对于一个成功的项目，以下项目管理原则是绘制完成路径时的必要资产。这些项目管理原则可以应用于整个项目组织中属于不同职责范围的项目的任何级别或分支：
项目结构
定义阶段
明确的目标
项目状态的透明度
风险识别
管理项目干扰
项目经理的责任
项目成功
项目结构
项目管理通常围绕三个参数 - 质量，资源和时间。通常可以通过考虑以下因素成功创建项目结构：
1.项目目标
在设定项目目标时，回答“必须做什么”这个问题通常是一个很好的起点。这个问题导致了项目结构计划。此计划由工作包组成，这些工作包表示可分配给人力资源的封闭工作单元。这些工作包及其特殊关系表示项目结构。
2.项目时间表和顺序
流程图是一种功能强大的工具，用于在单个图表中可视化工作包的起点、端点和顺序。
3.项目里程碑
里程碑定义了项目的某些阶段以及相应的成本和结果。里程碑是项目过程中的决定性步骤。它们是在属于一起的一定数量的工作包之后设置的。这一系列工作包导致实现一个次级目标。
定义阶段是许多项目出错的地方。当没有明确的定义，或者由于太多利益相关者的参与而导致定义混乱时，就会发生这种情况。一个成功的定义必须让整个团队参与到每一步，以促进对项目的接受和承诺。
明确的目标
项目经理负责实现所有项目目标。这些目标应始终使用SMART范式（具体，可衡量，雄心勃勃，现实，有时限）来定义。有了模糊的目标，项目经理可能会面临保持一切井井有条的日常工作。在项目开始之前明确定义目标将绝对有利。
项目状态的透明度
流程图、结构计划和里程碑计划是帮助您保持正轨的有用工具。作为项目经理，您应该能够在项目的每个阶段向委托人或利益相关者提供有关项目状态的简要报告。在此类会议上，您应该能够概述成本、时间表和实现的里程碑。
风险识别
项目经理有责任定期评估风险。您应该在每个项目时都知道所有项目都伴随着各种风险。这是正常的。请始终记住，您的项目是一项独特的工作，在成本、任命和绩效方面有严格的目标。越早识别这些风险，就能越早解决负面发展。
管理项目干扰
你不太可能有足够的个人能力来识别可能发生的每一个风险。相反，努力识别重大风险并制定避免它们的具体策略。即使你没有远见卓识，你也应该依靠你的技能、知识和直觉，以便在出现问题时快速有效地做出反应。
项目经理的职责
项目经理与团队一起制定项目计划，并管理团队对项目任务的执行。项目经理还负责确保项目发起人和利益相关者接受和批准可交付成果。项目经理负责沟通，包括状态报告、风险管理和团队中无法解决的问题的上报，并通常确保项目在预算范围内、按时和范围内交付。
所有项目的项目经理必须具备以下属性以及其他与项目相关的职责：
与项目产品相关的技术知识
了解管理概念
人际交往能力，清晰的沟通，有助于完成工作
能够将项目视为一个开放系统并了解外部 - 内部交互
项目成功
项目成功是一个多维结构，对不同的人可能意味着不同的事情。在项目开始时，最好用关键和可衡量的标准来表达，根据这些标准可以判断项目的相对成功或失败。例如，一些常用的成功标准包括：
原文始发于微信公众号（祺印说信安）：项目管理的基本原则
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