现阶段大部分企业中安全运营主要负责网络安全监控、事件响应和威胁情报分析，通过实时监测和分析网络流量和安全事件，快速识别和应对潜在的安全威胁，更多是发现和防范内外攻击者。实际上，安全运营工作应以预防为主，围绕资产、漏洞、策略、管理、技术能力等多方面实现威胁的识别、分析评估和治理验证，形成安全风险的全流程管控机制，达到闭环管理的效果，从而保障企业信息系统的安全运行。
当然，对于安全运营岗位职责也是和所在企业安全岗位的职责相关而各有不同，但整体来说需要参与企业的安全基础建设，并实现持续性迭代，包括以专业的安全能力参与项目全周期的立项设计、架构评审、实现、测试、发布、运营等阶段；落地事件响应流程设计，实现安全事件检测、分析、通告、响应、处置、复核等全周期的安全运营流程，确保闭环管理。
同时安全运营还需要具备落实安全意识培训，开展网络安全周活动，提升员工对安全重要性的认识。以及协调安全部门与其他业务线研发部门沟通，推进安全能力的落地等。
对于安全运营团队的建设也是有这很多的难点和挑战，从技术能力方面来看，首先要满足合规的人员保障，负责企业安全建设中符合相关法规和行业标准，确保合规性。其次网络安全威胁不断演变，安全能力需要适应变化的威胁环境。所以需要综合应用各种技术和工具的专业技术人员和高技术能力。最后就是资源投入，安全运营团队或者安全部门对于企业来说都是职能部门，是没有效益的，所以对于资源的投入和管理都是很大的挑战。
以上是便是针对企业安全运营工作的一些介绍，通过安全运营合理的安全架构设计、事件响应流程规划以及安全保障流程的制定，企业可以有效提升安全运营能力，保障网络和信息资产的安全。
原文始发于微信公众号（白帽少年）：企业安全运营工作介绍
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