组织过程 | CN-SEC 中文网

11.风险管理Risk Management

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响特点：随机性、相对性、可变性包括：威胁、机会项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和...

10月17日53 views评论

项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。一、规划沟通管理定义：规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情...

10月13日47 views评论

项目质量管理包括执行组织确定的质量政策、目标与职责的各过程的活动，从而使项目满足其预定的需求。在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系；以执行组织的名义，适当支持持续的过程改进活动。关于质量...

10月11日54 views评论

项目成本管理Project Cost Management项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目...

10月07日40 views评论

人力资源管理的四个过程9.1 规划人力资源管理定义：确定、记录并分派角色、职责、汇报关系，并编制人员配备管理计划。作用：建立项目角色与职责、项目组织图、以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。...

10月04日41 views评论

项目整体管理Project Integration Management项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。项目整体管理的过程：4.1. ...

10月02日32 views评论